06年朱总在管理评审会议上的讲话

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1、在2006年管理评审会议上的讲话朱成寿2006年4月29日同志们：这次会议是公司组织召开的一次十分重要的会议。会上，时副经理报告了2006年上半年“三位一体”管理体系运行情况，并对下半年“三位一体”管理体系运行工作做了全面部署，我完全同意，各单位要按照时总的安排抓好落实。下面，我想强调三个问题：一、坚持不懈抓好“三位一体”管理体系运行工作，抓管理促发展企业的管理是多层的，但我们应清醒的认识到，建筑企业的工程质量、环境保护、职业健康安全管理是建筑企业的生存之本，是企业管理的永恒主题。有人可能要问：总是强调“三位一体”管理体系运行，到底运行到什么时后才能结束？

2、现在我可以告诉大家，“三位一体”管理体系运行，只有起点，没有终点，不是拿个证书了事，而是从根本上将企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出成效。大家知道，我们的产品就是工程项目，我们所有的管理工作都是围绕项目这个中心开展的，我们的每一个产品就是一个活广告，我们必须要抓住每一个机会，要充分利用自己承建工程的有利契机，精心组织、精心施工，以抓质量严格过程控制，要做到事事有记录，单单有记载，达到有据可查。通过“三位一体”有效运行，实现制定的各项目标和指标，这才是我们追求的目的。因此，这是一项长期任务，就是中建协不来监督审核，我们也要常抓不懈。这样讲的理由主

3、要有三条：5一是现在推行的这套管理体系，是与国际接轨的质量、环境、职业健康安全管理标准，用这套管理体系取代传统的管理方法势在必行。公司要立足垦区，走向全国，面向世界，不按这套办法管理是走不出去的。作为一级建筑施工企业，不仅质量管理要达到国际标准，而环境、职业健康安全管理也要瞄准国际前沿。二是公司生存和发展的需要。这是我多次强调的一个观点。现在市场竞争多激烈，以前垦区就我们一家一级建筑施工企业，可是现在呢，有好几家一级建筑施工企业成立，他们都是民营企业，对我们威胁很大，市场竞争能力强劲，是我们竞争的对手。因此，我们就必须拿出真本事，真正发挥认证后的作用，做到

4、人无我有，人有我优，人优我强才行。搞些他们无法与我们抗衡的东西，比如说：新技术应用，今年全垦区就我们拿到4项，3金1银，这是一个好的开端。QC小组攻关活动我们取得了3项国家奖，这就是优势，我们只有做实做强。公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须创出一流的管理、一流的质量、一流的环境、一流的文明工地和一流的服务质量。这是市场竞争的需要，是企业生存的必要条件。无数的经验告诉我们，一流的工程质量不是喊出来的，而是管出来的。我可以明确地告诉各位，强调“三位一体”管理体系运行的有效性，是刚性要求，不是可有可无，可作可不做的事。因此，各单位都要把“三位一体”管理体系

5、运行工作变为全体员工的自觉行为，切实落到实处。三是不保护后进单位。我可以告诉大家，今年公司绝不保护后进单位。以前，中建协一来审核，公司都往好的单位领。今年，我们要改变这种做法，将内部审核过的单位进行抽签，抽到谁就报谁，再由中建协审核组确定，确定哪个单位，就审哪个单位。如果哪个单位、哪个人在“三位一体”审核过程中出现问题、砸了公司的牌子，“三位一体”审核过程发生的所有费用都要有该单位承担，并要追究该单位一把手的责任，绝不手5软，这不是一次提出。因此，各单位要层层动员，层层落实责任，层层从一点一滴抓起。这是我要强调的第一个问题。二、要把“三位一体”管理体系要求

6、变为全体员工的自觉行为“三位一体”管理体系运行的有效性，怎么才能体现？我想，最根本的环节就是要把体系文件学深学透，使每个员工都知道应该怎样做，成为他们的自觉行为。希望各单位能把工程质量视为企业的生命；把环境保护视为对社会的责任和义务；把职业健康安全管理视为以人为本理念的具体体现，职业健康安全工作是重中之重，今年，总局的安全目标是零事故，我们的安全目标也是零事故。所以我们各级领导都要进一步提高对安全生产极端重要性的认识，增强压力感、使命感和紧迫感，要本着“谁主管，谁负责”的精神，要加强领导，提前做好各项危害因素识别，对重大的危害因素、危险源做好管理方案，就是

7、把一切不安全隐患关口前移，做到超前预控，使一切不安全隐患排除、降低、消除。建立健全安全生产责任制，把安全生产制度落实到岗，责任细化到人，改变只重市场，不重安全的错误思想，要根据国家和省市垦区的要求，公司推行了安全问责制，安全管理要做到纵向到底齐抓共管，横向到边落实到位，该说的要说到，说到的要做到，做到得要写到，做事留下痕迹，要形成习惯，只有这样，体系运行的有效性才能发挥出来。须看到，我们运用的“三位一体”管理体系，是个系统工程，涉及质量管理、环境控制、职业健康安全管理等涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。所以说，抓“三位一体”5管理体系运行工作，

8、决不是一两个领导干部的事情，也不是一两个工程技术人员和管理人员的事