企业文化培训讲稿.ppt

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1、海立美达电机青岛海立美达电机企业文化培训讲解人：成功目录一、企业文化定义二、企业文化内容三、企业文化作用四、青岛海立美达电机有限公司企业文化1、管理理念---营销、管理、开发2、质量管理—六西格玛3、生产“三不”4、现场管理6S5、5W、3H、1S6、精益生产7个零7、没有任何借口”Define定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念一、企业文化定义企业文化包含有三个层面，第一层面是理念层，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等；第二个层面是制度层，包含有一般制度、特殊制度以

2、及企业风俗（企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等，如歌咏比赛、集体婚礼等);第三个层面是物质层，包含有企业名称、标识、企业外貌，自然环境、建筑风格等。从上述描述可以看出，企业价值观是企业文化的重要组成部分，但不是企业文化。二、企业文化内容企业价值观企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。（一）扩大企

3、业的辐射面（二）增强企业的凝聚力和向心力（三）实现管理模式的转变（四）提高企业竞争力 （五）现代企业文化是企业发展的巨大推动力三、企业文化作用管理理念（四不放过）查不出原因不放过找不到责任人不放过找不到根治措施不放过根治措施不落实不放过营销理念先推销技术，再推销产品比客户多想一点，比对手再快一步开发理念为名牌服务，性价比第一为规模服务，抓主流市场海立企业文化（一）---营销、管理、开发理念海立企业文化（二）---质量管理六西格玛六西格玛是一套系统的、集成的的业务改进方法体系，是旨在改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用业务改进流程

4、，实现无缺陷的过程设计（designforsixsigma,DFSS)，并对现有过程进行界定（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（control）——简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。评审辅导实践培训CIAMD区分DDDMMMAAADMIIICCCAI最终绿带黑带大师黑带黄带倡导者董事长目标设定和评价黑带项目指导/培训黑带项目实施指导/培训绿带绿带项目实施参与战略项目全员参与形成文化战略定位海立企业文化（二）---

5、质量管理六西格玛海立企业文化（三）---生产“三不”操作“三不”不接受上道工序不良品不制造不良品不流转下道工序不良品海立企业文化（四）---现场6S管理6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护

6、卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。整理整顿清扫清洁素养安全5W3H1SWhy目的How方法safety安全what标准Howmuch数量where地点Howmuchcost成本who责任人when进度“5W3H1S工作法”是指全方位地对所做的每件事、每个问题进行控制和清理，当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题堆积，确保目标及时得以实现；同时对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。海立企业文化（五）---5W3H1S7个“零”目标☆零切换浪费☆零库存☆零浪费☆零不良☆零故障☆零停滞☆零事故海立企业文化（六）---

7、精益生产7个零7个“零”目标零目标目的现状思考原则与方法零切换浪费多品种对应切换时间长，切换后不稳定·经济批量·物流方式JIT·生产计划标准化·作业管理·标准化作业零库存发现真正问题大量库存造成成本高、周转困难，且看不到真正的问题在哪里·探求必要库存的原因·库存规模的合理使用·均衡化生产·设备流水化零浪费降低成本“地下工厂”浪费严重，似乎无法发现、无法消除·整体能力协调·拉式生产彻底暴露问题·流程路线图海立企业文化（六）---精益生产7个零7个“零”目标零目标目的现状思考原则与方法零不良质量保证低级错误频发，不良率高，批量事故多发，忙于“救火”·三不主义·零缺

8、陷运动·工作质量·全员质量改善活动·自