企业文化培训演讲稿

《企业文化培训演讲稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★企业文化培训演讲稿企业文化与经营管理有效融合的探讨员工每天工作接触最多的是什么？电脑？办公用品？上司？同事………?答案是企业环境，企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最大的因素那么什么是企业文化呢？，截止目前对企业文化概念的解释大概有180多种有人说企业文化就是老板文化，也有人说企业文化是企业长期积累和俗称的习惯，也有人说企业文化就是企业的行为习惯等等，那么到底什么是企业文化呢？企业文化又有什么作用呢？以及我们事业部该如何践行企业文化呢，希望通过今天和大家的共同探讨，使我们能够共同做好我们的企业文化工

2、作一、企业文化的起源第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★企业文化培训演讲稿企业文化与经营管理有效融合的探讨员工每天工作接触最多的是什么？电脑？办公用品？上司？同事………?答案是企业环境，企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最大的因素那么什么是企业文化呢？，截止目前对企业文化概念的解释大概有180多种有人说企业文化就是老板文化，也有人说企业文化是企业长期积累和俗称的习惯，也有人说企业文化就是企业的行为习惯等等，那么到底什么是企

3、业文化呢？企业文化又有什么作用呢？以及我们事业部该如何践行企业文化呢，希望通过今天和大家的共同探讨，使我们能够共同做好我们的企业文化工作一、企业文化的起源第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★的野心战后的日本作为战败国，政治、经济元气打伤，国内许多城市在战争中被夷为一片废墟，国民经济遭到严重破坏1945年日本的国民平均收入只有20美元但经过短短二十三年，即到了20世纪70年代后，他居然治愈了战争的创伤，赶上并超过了一个又一个的

4、西方发达国家，成为仅次于美国的世界第二大经济强国特别是在20世纪70年代初期的国际性石油危机中，其他工业发达国家都受到了冲击并发生了严重的通货膨胀，劳动生产率低下，并导致了成千上万家企业的破产和国内市场的萎缩而资源贫乏的日本，在激烈而错综复杂的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机，并保持了一个很企业文化演讲稿怎么写?(附多篇演讲稿)时间：2010-09-2317:26编辑：juice来源：世界工厂网点击数：5839企业文化培训要结束了，小王，有你的发言，可要好好准备，经理说到企业文化演讲稿怎么写呢?小王着急

5、了不急，企业文化演讲稿怎么写，和世界工厂网小编一起来学习吧另外还有多篇不同的企业文化演讲稿奉送企业文化对员工管理及公司发展具有重要意义，在企业文化培训结束后不管领导或员工都会有一个学习发言，不会写企业文化演讲稿可说不过去有时，企业为加深员工对企业文化的理解与实践，会举行有关企业文化的演讲比赛之类的这时你如果会写企业文化演讲稿了，又将会发挥大作用废话不多说现在就来学习吧企业文化演讲稿是一种比较实用的文体，是为企业文化演讲而准备的书面材料，是围绕企业文化向人们阐述自己的观点而展开的，它带有一定的鼓动性和说服性企业文化

6、演讲稿在写作方法上和一般演讲稿没多少区别，也有一定方法可循从演讲稿的结构说起吧演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★开场白是演讲稿中很重要的部分好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力，为整场演讲的成功打下基础常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等演讲稿的正文也是整篇演讲的主体主体必须有重点、有层次、有中心语句由于演讲材料是通过口头表达的，为了便于听众理解，各段落应上下连贯，段与段之间有适当的过渡和照应结尾是演讲内容的收束它起

7、着深化主题的作用结尾可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结，使演讲能自然收束，给人留下深刻印象在写作中需要注意的是在企业文化演讲稿中发表的观点和态度要密切联系生活实际，用身边的小事折射大问题，用身边都关心的真实可信的事吸收听众，与听众主生共鸣，让他们信可你并印象深刻，从而达到影响他人的目的完成演讲稿的写作部分，现场的发言也不可放松，演讲过程中音调在有高低起伏、节奏有轻重缓急、情绪有高涨有低潮，波澜起伏、收舒有度这样，不仅在情绪上具有较强的感染力，语言上也一样生动感人说完写法和技巧，下面来看看几篇范文，你一定会有很多收获

8、企业文化演讲稿一：一生无悔供水情建先进企业文化创西销辉煌明天企业文化培训演讲稿讲师：谭圣培2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/16★精品文档★学时：2大家请看上面的案例，由此可见，企业导入文化是由于内外压力引起的：对外树形象,对内促管理企业文化建设的意义在于企业的外在压力外在压力：包括企业的定位、未来发展的趋势、市场的影响力、创新能力和对大众需