山东开泰集团：引进项目管理升级企业管理模式.docx

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1、山东开泰集团：引进项目管理升级企业管理模式文/山东开泰集团随着山东开泰集团的迅速发展,新增项目也越来越多，旧的管理制度与模式已经不能完全适应公司快速发展的需要。为解决这一问题，2012年6月，公司特邀清华大学(项目管理硕士、国际项目管理(IPMP)评估师、中国项目管理研究委员会常委、副秘书长、高级心理咨询师，获得中国百名优秀国际项目经历称号、荣获亚洲十大培训师称号)揭津荣老师结合公司实际项目，为公司员工讲解了“项目管理实践与应用”这门课程O听了揭津荣老师授课后，山东开泰集团迅速展开行动，于2012年9月，成立第一个项目管理组，把每一台抛丸设备订

2、单作为一个项目，通过实行项目管理的方法，对每一台设备的成本、质量、工期等进行系统的计划.组织和控制。实现在保证质量、保证工期的前提下,降低成本，达到为客户为公司增收增益的目标。自实行项目管理以来，公司已有17台设备运用项目管理的方式开展工作，并成功交货。通过这段时间的实践与探索，我们发现项目管理是适合我们山东开泰集团的。它的计划性.先进性和开放性正是装备制造企业管理模式所应具备的特点。工作分解使任务分解到单个人，使责任具体化；项目进度甘特图使每位工人明确自己的工期；网络计划图使每位工段长明确影响总工期的关键路线，可以灵活调整生产任务，合理规避延

3、期风险；人力资源计划和项目费用计划使项目经理实时了解该项目占用的资源数，做出风险估计并及时采取措施降低风险。虽然刚开始实行项目管理，但我们已经看到成效，各设备项目乃至各个环节都按计划按要求得到落实，工期、质量得到有力保证。项目管理取得初步成效，企业管理获得重大突破!项目管理的推行是一个长期的、艰巨的过程，尤其是在非标设备制造企业。针对山东开泰集团的具体情况，我们制定了推行项目管理的具体计划与步骤。我们将整合并充分利用现有资源，继续探索适合山东开泰集团的新的项目管理模式，坚定不移的走下去，提高公司竞争力，并为客户为社会创造更大的价值与效益!