供应商战略联盟发言.ppt

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1、成就共同的事业成就共同的事业百联股份总经理黄真诚成就共同的事业第一部分购物中心和百货的现状2历史赋予百联股份新的使命成就共同的事业3成就共同的事业2006年百联集团购物中心和百货板块迅速增长购物中心的网点数面积（平方米）百货的网点数面积（平方米）网点合计面积合计（平方米）2004年1252235927397507399198662005年14607359314713874510787462006年19110506134718804531823865三年里新增网点新增面积购物中心7家582702平方米，比2004年翻了一倍多百货7家

2、321297平方米，比2004年几乎翻了一倍4成就共同的事业2006年更是百联股份历史上具有转折意义的一年，是整合的一年、发展的一年、创新的一年。公司进行了强势的发展、强势的变革和强势的增长，并逐步进入稳定、健康发展的轨道。创建全国一流商业上市公司已经成为历史赋予百联股份的新使命。5成就共同的事业百联股份的发展战略6成就共同的事业战略定位成为一流的商业上市公司7成就共同的事业根据百联集团的战略目标，百联股份将以科学发展观为指导，以集中度为原则，做大做强主业，建立起以购物中心和百货为主力业态，以信息技术为支撑，以专业化、集约化管理为

3、特征的购物中心和百货标准化运行模式，发展连锁，并在夯实基层的前提下，组团式推进百联股份地全面发展，把百联股份创建成为一流的商业上市公司。8成就共同的事业战略目标到2010年，百联股份主营业务收入年均复合增速为15%；利润总额年均复合增速为12%，销售净利率年均复合增速为13%，在网点数，到2010年，年均复合增速为10%。9成就共同的事业战略措施·推行组团式的发展·建立标准化的运行模式·完善的专业化集约化的总部管控模式·建立有效的信息系统10成就共同的事业百联股份的管控模式11成就共同的事业专业化、集约化的总部管控模式·财务集约·

4、招商集约·人力资源管理集约·信息管理集约12成就共同的事业经过半年多的努力，百联股份的集约化管理已初具规模，明年将在现有的管控模式基础上，进一步加速和深化集约化管理。以整合为抓手，加速集约，努力改变经营模式，理顺开店模式，创新业务流程，培养开店队伍、经营队伍和买手队伍，建立全新的营销模式。13成就共同的事业·实现招商采购在百货和购物中心的高度集约·实现招商采购人员的高度集约管理·实现新开网点业务管理的高度集约14三支队伍从事三种任务·开店队伍，负责开店·业务队伍,负责开业后的业务管理·买手队伍，负责自营商品采购成就共同的事业15成

5、就共同的事业百联集团百货和购物中心的赢利能力16成就共同的事业2005年度百联集团百货和购物中心部分的主营业务收入70亿元，利润总额4.2亿元2006年百联集团百货和购物中心预计可实现主营业务收入77亿元，同比增加10％，利润总额4.5亿元，同比增加7.14％17成就共同的事业第二部分关于建立与供应商的战略联盟18成就共同的事业市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。19成就共同的事业两条途径1、与供应商建立战略联盟2、发展自营商品20成就共同的事业一、战略联盟在国际竞争中作用

6、1、提升竞争能力2、解决企业快速发展3、提高投资回报率21成就共同的事业二、百联股份建立战略联盟的内在驱动力1、实现规模化经营2、架构公司核心业务3、实现优势互补22成就共同的事业三、百联股份战略联盟的特点1、是一种竞合2、是一种双赢3、是一种增值4、是一种信用23成就共同的事业四、实施供应商战略联盟的目标今年年底拟定159家2007年有效地扩展到500家三年内与国际一线品牌合作占30%，与国际二线品牌合作占40%，与有市场潜力、发展前景良好的品牌合作占30%24成就共同的事业五、实施供应商战略联盟的保障措施1、战略联盟的组织保障

7、2、战略联盟的流程保障3、战略联盟的利益保障25成就共同的事业百联的发展离不开百联人的执著追求，更离不开与有优势、有实力、有影响力企业的相互支持和战略联盟，让我们以战略的眼光审视未来，以联盟的方式开拓市场，携手共进，实现共同的愿望，成就共同的事业。26成就共同的事业谢谢大家！27