PMC部_职责说明书.doc

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1、PMC部职责说明书部门名称PMC部部门负责人经理直接主管分管副总下级部门岗位设置经理1人主管1人成控1人生管1人物控1人统计员1人班长1人混料工9部门宗旨目标生产管理中心的统筹协调部门，为实现交付计划和目标，将公司的人、财、物等资源有效地配置，合理地将总体任务分配给相关部门，并使各个环节有分工又是合作的关系，主要职责一、计划管理：1.主导内部订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织实施；3.生产计划和生产订单情况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生

2、产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各车间、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.进行跟踪采购交期统计和改善，有效进行材料跟进；3.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单变更的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司生产原材料用料的请购的审购；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。三、管理权限1.公司产品政策的参与权和知情权；2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3.相

3、关采购规则以及采购物料交期的监督和跟踪权；（进行交期、数量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；6.物料管理的监控权；7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应PMC部经理岗位职责基本信息职位名称PMC部经理直接上级子公司副总所属部门湖南颐通管业-PMC部职责概述销售订单评审与生产产能以物料负荷之动态平衡分析主要职责1.使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO

4、9000等系列质量方针，并认真贯彻执行。2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系，指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作。3.编制本部门的管理制度、程序文件、作业流程等文件体系，参与相关程序资料的制定。4.生产计划（MPS）的编排、组织与实施。5.物料计划（MRP）的编排、组织与实施。6.安全库存计划之拟定与文件制度的编写。7.对本部门人员进行培训、沟通和协调。8.管理PMC部门的日常工作及本部门职员的绩效考核审核；9.结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的建议、方案。10.代表本部门处理协调好与决策部门或其他部门的关系。岗位权限1.生产

5、计划指令下达权2..物料需求采购申请初审权3.订单合同交期变更评审权4.本部门制度审核权5.本部门人员工作安排及调动权6.对本部员工违反公司制度和操作流程规则的，有处罚权；重要KPI指标1.发货及供货的及时性90%2.生产与物料计划的合理性90%管理工具制度1.公司规章制度2.PMC程序文件流程1.接单发货流程2.PMC工作流程表单1需货通知单2.出货通知单4.物料需求单3.生产计划5.采购申请单任职资格学历大专及以上专业管理相关类专业工作经验五年以上PMC管理类相关工作经验能力1.认真负责，积极上进。有一定的抗压能力优秀2.善于沟通；有较强的组织和监督控制能力良好技能3.熟

6、练掌握ERP系统、Office软件系统精通2.Excel&Word熟练职业通道部门经理生产副总总经理工作关系上级：生产副总下属：PMC主管PMC副经理对内：公司各部门对外：PMC部主管岗位职责基本信息职位名称PMC部主管直接上级PMC经理所属部门湖南颐通管业-PMC部职责概述生产计划与物料计划的制定下达及全过程跟进，以最终满足合同上产品的交期主要职责1.根据公司销售预测/销售订单/安全库存量等编制及下达月、周、生产计划，2.根据订单生产计划、BOM用量、库存数量、在途数量、拟定物料需求请购计划：平衡物料需求：3.收集整理统计生产数据如：原材料、在制产品、产成品库存等；保证生产

7、计划的合理性；4.检查并监督生产计划的实施进展情况，当出现品质、物料、工艺、技术等影响生产出货的问题时,召集相关部门人员进行沟通处理，保证生产计划按期完成，确保如期供货；5.统筹、监控订单履行各环节运作，确保按订单合同要求及时、准确、齐套交付6.跟进、监控物料购买进度、质量验收进度、入库发料进度及时掌控物料库存情况；7.合理规划库存安全量，减少库存积压降低存货总成本加速存货周转；及时进行呆废料预防、控制、处理以及物料盘点监管等；8.及时提交各项统计分析报告和对各项管理目标的达成情况检讨；9.对所属下级进