怎样当好班组长心得体会三篇.doc

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1、《怎样当好班组长》心得体会三篇　　　　班组长说大不大可是要当好班组长还真不容易自己当班组长这些年来深深感到当好班组长的确是一门艺术　　　　首先班组长要摆正自己的位置明确自己的角色特点班组长是劳心劳力的“长”不是坐享其成的“长”对每一个细节的工作都要清清楚楚既要做好计划又要抓好落实班组工作的艺术性包括凡事要有计划、有目标只有目标明确工作不走弯路事事有计划班组工作才能事半功倍　　　　其次搞团结、处理人际关系也要讲究艺术班组成员相处要本着诚实、尊重、相互关心的原则以诚待人打动人心才能拧成一股绳更好地完成工作人与人之间的交流主要是语言语言也要有艺术性

2、即语言丰富有色彩听了让人身心愉悦、百听不厌不好听、不合适、伤和气的话不能说　　　　再次因人而异充分发挥班组每一个成员的优势做好班组工作管人不是约束人管人在于调动人的积极性而人的积极性源于需要因此班组长在工作中就要从每个组员的需要入手调动其积极性例如：对于工作认真踏实勤奋好学对自己要求严格的组员就尽可能给他们多些学习锻炼的机会；对工作时间较长已经积累了一定工作经验的人员可以向他们学习让他们的优势充分发挥出来俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”谁说的对就听谁的谁的方法对就用谁的班组工作既要做好分工又要搞好合作此外认为要当好班组长还要具备良好的个人素

3、质组员的抱怨也要装在心里　　　　否则会影响工作情绪　　　　要有一定的协调能力与领导、组员之间要搞好关系要敢于承担责任一个班组几十个人工作中总会有问题的当问题出现时班组长要敢于承担责任先从自身查找原因这样的问题就能解决得更彻底　　　　一个班组是否有战斗力和班组长的领导和管理能力有很大关系如何当好班组长我有以下几点心得与大家分享：　　　　1、要掌控好节点即上下道工序的交接标准班组成员之间或班组之间要进行有效沟通避免出现管理零空白出现空白后易推诿扯皮故要将标准细化明确职责做好分工与协作　　　　2、用好人首先要熟知每个人的特点缺点充分发挥每个人的长处

4、将合适的人放在合适的岗位上让其发挥潜能与优势其次要容纳员工的短处和长处每个人都有缺点但只要不是原则性的问题班组长要以说服教育为主；另外要容人之长要大胆起用比自己有能力的人把自己的部下培养成优秀的人才让下属超越自己不要有怕下属超越我们的思想要明白下属的成才有我们的一份功劳我们应为之骄傲和自豪而不是害怕员工超越我们再次在扬长避短用人的同时要善于激励员工遇到问题要就事论事把握对事不对人的原则　　　　3、要关心员工要和员工多沟通、多谈心了解其家庭状况及困难及时尽力给予帮助解除员工后顾之忧使之全身心投入工作掌控员工的情绪在员工情绪不稳时给予开导和疏通做

5、好员工情绪管理使之愉快工作　　　　4、工作氛围积极为员工创建一个和谐的工作氛围让员工树立你追我赶的工作作风加强员工之间的沟通和帮助　　　　5、以身作则班组长对班组成员要公平、公正以身作则所谓“不患寡而患不均”一定要公平、对事不对人；另外在工作中要以身作则要求下属做到的自己要起到模范带头作用　　　　通过阅读《怎样当好班组长》深刻的了解到班组长的管理水平在企业中的重要作用班组长既是组织领导者也是直接的生产者一方面要上传下达另一方面又要带领班组成员开展具体工作从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的生产水平　　　　班组长作为班组的排头兵肩负

6、的工作具体而复杂不但有生产方面的任务也有管理方面的任务因而需要合理安排好班组成员的工作协调好各种关系通过学习进一步了解到：如果班组长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务也很难带领班组成员做好各项工作另外业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量在班组管理中班组长不但要做到以理服人还要做到以技服人为此班组长必须加强学习作为班组长应非常重视知识的更新积累要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习特别要对新知识的学习投入部分精力当然在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习不断加强

7、自身修养提高自身的业务素质树立正确的人生观和价值观抓好班组安全生产目标管理的执行力度落实生产责任制　　　　榜样的力量是无穷的作为一名班组长要想在工作中出成绩要想得到新员工的拥护自己必须与员工团结拼搏同甘共苦遇到困难自己必须身先士卒当好模范和表率一起与员工联系业务、获取不同客户信息一起娱乐捕捉用户意图研究营销方案这样做　　　　是非常必要的一个好的班组长不能总坐在一边儿不了解情况而拍脑袋、瞎指挥时准确地把握员工动态快速地做出正确的决策同时自己在一线带头干充分调动了员工的积极性和主动性增强了团队的凝聚力和战斗力当然不能本末倒置要在切实履行好领导者职

8、责的前提下　　　　在已有的工作经验上研读《如何当好班组长》后深入的体会到：要想打开班组生产工作局面必须争得班组全体成员的信任要达到这种境界必须具备四个条件：