提高团队执行力培训心得.doc

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1、提高团队执行力培训心得　　　　执行力?所谓执行力――把目标转化为结果的能力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力差是企业的最大内耗不仅会消耗企业的大量人力、财力还会错过机会影响企业的战略规划和发展要提高企业的执行力首先要强调“没有任何借口”当然企业要具有很好的执行力一定要将其三个核心流程良好的运用相互融合三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队　　　　首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作那么团队执行力

2、我觉得由以下三个方面入手　　　　1、领导执行力：团队执行领导是团队的领航者首先要做到以身作则领导的执行力将员工产生强大的震撼力员工也乐意服从和跟随并还要具备很高的执行威信领导在员工心目中的威信高员工就会高度信耐领导严格落实领导安排的各项工作任务　　　　2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的就领导的执行力还远远不够我觉得首先挖潜团队中员工的悟性悟性高的员工能够迅速领会领导的意图知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果只有掌握这些员工才会知道做什么如何做才会引起员工的重视及追求执行的速度落实到力度以及完成的效果　　　　3、创建执行力的团队：提高计划能

3、力工作千头万绪如何保证按时完成就必须掌握工作的轻重缓急要科学规划合理计划明确各项工作的主次和时间限制便于进行合理的便筹实现有效管理及提高工作效率保证员工明确工作的进度、标准及时的对自己的工作进行总结和调整并增强指挥能力引导员工指挥自我管理自我这样既能提高员工的协调能力又增强员工合作意识和团队意识还要加强过程控制对执行的检查、监督技能促使员工从思想上给予重视强调执行速度又能促使团队内部的交流和沟通明确掌握工作进度和工作标准控制的过程即使抓落实讲考核的过程又是增强沟通统一思想的过程一个团队如果没有共同的目标没有凝聚力他们就会缺乏关爱缺乏付出勾心斗角;而一个优秀的团队他

4、们有共同的目标他们追求共赢勇于创新永远把团队的利益放在第一愿意去付出去鼓励去支持别人　　　　那么如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时其团队必将发挥前所未有的战斗力强化团队成员执行力素质让员工发现并切实具备强大的执行能力激发起对生命的热爱和激情从而在工作中和生活中不再找借口不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出　　　　提高团队执行力　　　　执行力顾名思义就是执行的效力也就是把目标和想法变成结果的能力对于企

5、业而言执行力是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键众所周知执行力与企业各个层级有着密不可分的联系也有着很多相互制约的因素究竟该如何提高执行力在众多因素中下面三点最为重要：　　　　1、简洁高效的制度是提高执行力的保障　　　　制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作任何一项任务、流程都应该把“谁做、做做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确分清责任理顺程序能简则简务求实效这样才能提高办事效率提高执行力否则冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度　　　　2、营造企业文化是提高执行力的基础　　　　企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一

6、种准则导向正确的企业文化是提高执行力的基础企业是由职责不同的众多部门组成各个部门又是由分工不同的员工构成只要有了导向正确的企业文化每个员工的目标才可能都是一致的也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长　　　　3、科学的激励措施是提高执行力的源泉　　　　企业在在提高执行力的同时要特别注重对员工的激励激励就是动力有了好的激励措施员工才会自发的提高执行力如果没有激励则员工后劲不足、有始无终建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖不拖欠、不克扣;罚要立刻罚不心慈、不手软奖罚分明才是真正的执行力一项激励措

7、施一旦制定就要一以贯之地执行下去不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈到后来避而不谈、不了了之了这本身就不符合执行力的思想要求　　　　总之提高执行力是一项系统工程需要企业从上到下认真贯彻和落实如果企业的执行力不强应该全面、深层次地加以分析和应对而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题才是提高企业执行力之道