管理经验分享个人心得体会.doc

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1、管理经验分享个人心得体会    管理经验分享心得体会:关于部门管理经验分享的心得体会    这次经验分享是我加入贸易公司以来参加的第一次公司内部有关管理的交流活动通过这次交流不仅看到了洪浩经理在部门管理上的一些方法和理念更重要的是创造了一次很好的契机来审视自己的部门管理这里总结一下自己近期的一些思考    1.管理首先要基于对部门的准确定位:我是谁?    最近读书看到一句话:进化论并不是最强的动物生存下来也不是最聪明的动物生存下来而是最善于适应变化的动物生存下来先不去推断这句话是否100%正确仅从长期发展来看大到国家、企业小到部门、团队都必须要适应环境适应环境就必须

2、要先读懂环境明确自身的定位相应施以对应的方法因为管理不可能一招包打天下    根据这几年工作一点粗浅的心得体会一家公司的部门总是可以分成两类:一类是业务部门是给马加鞭的;一类是事务部门是给马拉缰绳的业务部门一方面需要开拓市场扩大销售提升利润另一方面要加强服务增强老用户的忠诚度总而言之要给公司创造效益这类部门的员工需要从内而外对业绩有着强烈的渴求有一股劲头和狼性自己主动找活干、找业绩即使是在最少的内部支持下同样想尽办法把事情做成事务部门则一方面需要对公司的未来发展做分析和判断另一方面保障公司的合规运营内部各类事务有理有据这类部门的员工需要有很强的条理性习惯多线程工作有很

3、强的服务意识并且善于时间管理和优先级划分    2.管理是一种价值意识的传递:我如何体现价值?    作为业务部门我认为管理最重要的是把一种价值意识深刻地植入到每一名员工的心里:船舶运输部的价值如何体现?这个问题又可以细化成一系列的小问题:船舶运输部的发展如何契合到公司的整体发展中?目前除了柯蒂斯超额气之外是否还有其他潜在的FOB资源来源需要关注?海南LNG接收站保税罐手续完成后如何开展再装载销售业务?如何通过换货和LNG船舶运输优化资源组合降低成本?如何加强对市场的理解把握有利时机降低租船成本?如何在租船合同条款中获得对我方更有利、更灵活的商务条件?如何在保障安全的

4、前提下有效管理船代降低船代费用?如果优化船舶运输过程中的操作参数(控制压力、温度减少留底)尽可能提高效益?如何在未来业务中妥善安排渡过运河的时间和费用?上述问题以及其他类似的问题需要在日常工作中不断地强化甚至是形成一种思维惯式形成一种主动出击的精神    3.管理要形成一种目标导向的学习:我缺什么?    经过一年多业务从无到有的过程特别是体会到大家在过去一年中的进步我深刻体会到所谓学习型团队的重要性学习不是漫无目的的学习而是首先要树立一个具体的目标然后从小的进步逐步积累到大的提高最终在做成事的同时完成对人的培养在这个过程中好的氛围尤其重要定期的内部经验分享十分关键去

5、年我们部门搞了两次集中的对外商务交流培训同时在每天的工作中时不时交流思考过程和工作方法现在看这些东西都应该固化下来特别是在狼性的针对性培养上使大家常常反思并对应寻找学习的途径    上面的一些想法目前还比较零散有的东西还没有体会到有的东西体会到了还没有找到合适的方法去实施感谢公司组织这次活动相信每一个人都会有不同程度的思考和提高    管理经验分享心得体会:管理心得分享    8月、12月蓝天公司为九级以上管理人员举办了三期培训班这是公司创建“学习型”企业的有效举措我有幸作为第三期学员参加了为期五天的培训培训的主要内容有:非人力资源的人力资源管理、中层管理技能提升、领

6、导者语言艺术、财务报表分析通过这几天的学习我和广大学员深有同感感触良多深深感悟到了学习的重要性对于增强各级管理者的综合素质提升企业管理水平起必将起到积极的促进作用    几天的学习内容丰富通过戴黔锋老师的讲解演示使我对人力资源管理中员工招聘的基本技能、薪酬管理的6个原则、怎样使员工更快乐工作如何激励员工有了新的认识开阔了视野拓展了思路;通过李真顺老师声情并茂、沁人肺腑的演说使我体会到了真情的“能说会道”对于沟通交流的重要性;通过中山大学管理学院刘教授专业知识的传播使我对财务基本知识有了一定的了解;凡此种种收获不胜枚举特别是姜博仁老师《中层管理技能提升技巧》的授课生动、

7、形象而又幽默时效性、针对性强对于管理者如何提升员工士气和执行力增强企业凝聚力进行了形象的讲述其中关于“找感觉”、“接地气”的讲述令我印象深刻受益匪浅、有感而发愿同各位同仁分享    找到员工的感觉是提高企业执行力和凝聚力的基础企业管理的核心是人的管理做好人的管理关键是沟通通过沟通、交心了解员工的想法按姜博仁老师的话说就是找到员工的“Feeling”(感觉)让企业、管理者的目标与员工的感觉发生“”成为目标共同体当员工找到了为什么去干的理由时员工自动自发地工作还能是问题?由此我想起在十八大常委与记者见面会上一席话“我们的人民热爱生活期盼有更好的教育、更稳

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