薪金包、工资包.doc

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1、薪酬包（工资包）的操作薪酬包的设想，来自于原在东阿阿胶任职期间接触的“工资包”激励机制，具体操作已经模糊，只能改为自己的想法了。该机制的的出发点是，既要控制责任中心的费用开支，使利润最大化，又要使责任中心的全体员工目标一致，增加凝聚力、向心力，劲往一处使，为增加本责任中心的收益而一起奋斗。其内容大体如下：一、责任中心薪酬包1、薪酬包总额=责任中心本期实际收入-固定费用-薪酬以外的可控费用实际金额-年初利润预算额年初利润金额是固定数，这样可以促使责任中心增加收入、减少费用开支，增加可分配的薪酬金额。如果依照上述公式计算得出的金额为

2、负数或零，则该中心的员工只能发放地方规定的最低工资。一个责任中心，连续三个月不能增加本中心人员薪酬，中心负责人撤换。2、薪酬包在内部的分配总额确定后，在内部分配时，就涉及到各成员的切身利益。未达到本中心利益一致的大方向，根据岗位的贡献大小，设置各岗位的权数。可以先让责任中心的内部人员自己协商，协商无果的，上级部门参与协商制定。举例：一般操作岗权数1.1，小班长1.3，大班长1.5，副经理1.7，经理2.0.某月该责任中心得到的薪酬包总额为10万元，则10/（1.1+1.3+1.5+1.7+2.0）=1.3158则：一般操作工本月

3、薪酬=1.3158×1.1=1.45万元，其余岗位薪酬同理得出。3.费用中心薪酬包没有收益的费用中心的薪酬包金额=年初责任中心费用预算总额-固定费用-本期实际发生的薪酬以外的费用。金额不大于零时，也是发放最低生活费。一、几个前提1、各责任中心的岗位之间的流动是畅通的，任职人员能上能下，为有才能的人创造条件，让他们看到希望。2、为起到激励作用，同一个岗位也可再分解几个权数，如一般操作岗权数在1.1-1.3之间，设为三挡：1.1、1.2、1.3.3、鼓励各成员为增加本中心的薪酬而献力献策，提出好的建议的人员，要增加其权数，权数累计超

4、过最高岗位的，上级部门在确认其贡献后可以在薪酬包以外另加奖励，并列为储备人才。邱庆勇2016-1-23