总裁办部门职责(09-07-28).doc

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1、总裁办公室1、总裁办公室部门职责部门名称总裁办公室总体工作描述根据公司战略规划目标与董事会的要求，协助及配合CEO起草制定公司年度总体工作计划、年度各项任务目标的分解及贯彻落实各项工作部署、推动公司经营管理、日常工作及阶段性重点工作的开展，为公司各部门的有效运作提供服务和保障，起到各部门与CEO之间工作沟通的桥梁作用；具体负责文秘、会议、机要、知识产权和对外接待工作；负责公司会议决定事项的督办工作。部门关键职责部门职责关键指标1．按照公司发展战略和经营决策，协助总裁制定与执行各项工作计划。年度工作计划完成率2．

2、规划和完善公司各项规章制度、管理办法，并组织实施，保证公司各项工作管理的规范有序运作。可操作性、完善性3．牵头组织公司性会议的召开，确保会议的顺利开展以及各部门重点事项的跟踪及督办。时效性4、沟通、协调公司内外工作，履行经营管理的综合职能。5、公司级文件和跨部门文件的发布、存档、管理及执行状况的跟进。6、公司公文保密、印章、档案及公司证照的管理，确保公文处理、档案管理、文印管理的规范性、时效性、正确性。文档、文印、文件处理工作及时性、达标率、差错率7、加工、收集、编发、报送各部门工作信息，为各部门领导了解情况，

3、制定决策，指导工作服务，落实办公室日常工作。8、负责知识产权的申请、保护及相关法律事务。及时性、完善率1