养老地产开发全程策划.doc

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1、养老地产开发全程策划在中国老龄化形势日趋严峻的背景下，养老地产项ri应该如何开发？项口开发过程中需要注意哪些问题？怎样才能满足老年人的牛理和心理需求？如何把握市场寻求效益最大化？如何稳定经营收益控制投资风险？捉供哪些服务以及服务品质如何？这些问题都需要养老地产项目开发全程策划来解决。养老地产项目开发全程策划包括养老项目的市场分析、项忖定位、产品规划、设备标准、整合推广、营销策略、投资分析、损益预测、经营管理等关键步骤的策划。兼顾硕件和软件养老地产项目不同于其他项目的特点在于其多元性、复杂性和变化性。养老社区在国内尚属起步阶段，乂带来很多不确定性以及市

2、场的风险性。根据项目背景研究确立项口口标、市场定位、量化指标、技术构想以及经济策划，是决定项目成败的关键。一般认为养老设就及老年居住水平取决于硬件设诫其实更重要的是为入住者捉供高水平、高质量的运营管理和细致服务。即使设施的建筑和设备水平非常高，如果管理不到位、工作人员不专业，无法为入住者提供满意的服务，那这所设施也是不合格的。作为项目开发者，最重要的工作就是必须进行适合的全程策划，策划阶段既要考虑合理的建筑与设备方案，又要考虑周到的运营管理方案，开工的同时招聘优秀的工作人员，并对他们进行全甸系统的教育和培训。类似于酒店管理公司的前期介入工作。换句话说

3、，养老地产项「【开发全程策划包括硬件的建筑和软件的服务两人方面，两者相辅相成，缺一不可。全程策划特点养老地产项目开发全程策划具有以下几个特点：1.地域性。首先要考虑开发项口的区域经济情况。其次，要考虑房地产开发项口周边的市场情况。另外，要考虑养老地产项H的区位情况。如项廿所在地的功能区位、地理区位、街区区位，区位的交通情况、自然资源、发展规划等等。2.市场性。房地产项目策划要适应市场的需求，吻合市场的需要。养老地产项n开发更需要充分了解、适应、创造市场。养老地产是伴随着我国老龄化进程新兴起的市场,必须结合市场需求和变化以及国际经验，摸索适合中国国情的

4、养老地产开发模式。3.多样性。养老地产项目开发策划要比较和选择多种方案。老年人的需求是多样化的，组合结构也是多种多样的。同吋，房地产项目策划方案也不是一成不变的，应在保持一定稳定性的同吋，根据房地产市场环境的变化，不断对策划方案进行调整和变动，以保证策划方案对现实的最佳适应状态。策划过程屮需要对多种方案进行权衡比较，扬长避短，选择最科学、最合理、最具操作性的方案。4.系统性。房地产项目开发从开始到完成经过市场调研、投资研究、规划设汁、建筑施工、营销推广、物业服务等儿个阶段每个阶段构成策划的子系统各个了系统乂由更小的子系统组成。各个子系统各有一定的功能

5、，而整个系统的功能并非简单地是各个子系统功能的总和，系统的结构与功能具有十分密切的联系。1.前瞻性。养老地产项目开发策划的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。房地产项目完成的周期少则二三年，多则三五年其至更长，如果没有超前的眼光和预见的能力，就会只见投入不见产出，那么企业的损失是巨大的。2.创新性。房地产项目策划要追求新意、独创，避免雷同。房地产项「【策划创新，首先表现为概念新、主题新。因为主题概念是项II的灵魂，是项「I发展的指导原则，只有概念主题有了新意，才能使项目有个性，才能使产品具有与众不同的内容、形式和气质。其次表现为方法新、手段新。

6、策划的方法与手段虽有共性，但运用在不同的场合、不同的地方，其所产生的效果也不一样。还要通过不断的策划实践，创造出新的方法和手段来。3.可操性。养老地产项H开发策划在国内尚属起步阶段新的概念和主题需要一系列可操作的方法和手段贯穿项目开发过程。需要在实际市场环境中有可操作的条件，立意再好帀场条件不允许，想操作好是很困难的。在具体的实施上也要有可操作的方法，策划方案还要易于操作、容易实施。经常有一些策划方案规定了非常理想的策略，但完全脱离了市场的客观需求或超出了开发商的负担能力和实施能力，因而也只能是空洞的纸上谈兵。&可变性。养老地产项目开发策划因其地域不

7、同、定位不同、目标客户群体不同具有一定的可变性，随着老年人的年龄增长和身体机能衰退，其需求和对产品的要求也是不断变化的。另外，我国庞大的老龄人口中，不同时期的老年人市于其牛长生活状态以及价值观的不同，对于养老环境和养老项口的要求具令很人的差异性，第划方案屮要充分考虑到可变性，才能适应市场和老年人的需求。在物业管理经营管理屮，更要体现出差异化服务和贴心式管理，人到老年每一位个体都有差异性，很多习惯不可改变，那就需要在硬件和软件上尽可能的适应老年人，硬件的建筑和软件的服务需要具备一定程度的可变性。我国现行的建设工程项目程序可分为项目建议书、可行性研究、建

8、筑策划、建筑设计、建设准备、施工安装、竣工验收以及试运行交付使用八个阶段。前两个阶段合称为决策阶段，婕筑策划