手机销售年度的工作计划范文.doc

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1、手机销售年度的工作计划范文　　　　随着手机销售市场的竞争日益激烈手机零售也被称之为手机终端销售随着手机渠道的进一步竞争终端销售的利润空间也逐渐缩小如何做好手机销售工作便成了每个店员每个人必须重视的问题以下是手机销售工作计划：　　　　第一条为扩大销售以低价位、高质量迅速占领市场特制定本销售工作计划　　　　第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品　　　　第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品但是仍多少会推出这种类型的尖端流行产品　　　　第四条在选择销售据点时以中型规模或中型以上规模的销售店为目标小规模的店面行销方式除特殊情况外原则上不予采用　　　　第五条关于前项的销售

2、据点在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时都须确实慎重行事这样才能巩固本公司的营业根基　　　　第六条与销售店开始进行新的交易之前须先提出检查并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易　　　　第七条销售活动必须制度化合理化力争使各项事宜高质高效的完成　　　　第八条销售人员个人工作计划要细分并将任务落实到每一个人在接受订货和收款工作时不得参与相关的附带性事务处理工作必须全身心投入销售事务因此在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务　　　　第九条改善处理手续（步骤）设法增强与销售店之间的联系及内部的联络提高业务的整体管理及相关事务的效率尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报

3、）来提高效率　　　　第十条进货总额中的20%用于对公司的订货其他则用于公司对外的转包工程　　　　第十一条进货尽可能集中在某季节有计划性地开展订货活动要确保交易双方的权益　　　　第十二条进货时要设立交货促进制度并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商将采取退佣方式处理其规定如下：　　　　（1）进货数量；　　　　（2）交货日期及交货数量；