营销时间管理的另类看法.doc

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1、营销时间管理的另类看法　　　　“做重要的事而不是紧急的事”是每个人都知道的时间管理经典但是就是有很多人做不到不是我们不想把我们的时间与精力放在重要的工作之上而是当领导一拍脑袋冒出一个很好的想法的时候我们就必须去放弃我们手头所有的“重要的工作”而去忙碌这个“最为紧急的重要工作”当然你也可以去继续做你所谓的“重要的事”但是也就是在此同时你可能已经失去了“做事”的机会　　　　做完紧急的事再做重要的事做完重要的事再忙碌一些“推脱不掉的应酬”营销人往往没有多长时间能够花费在对工作“有效的事”上来即便如此一

2、天下来还把自己搞得精疲力竭工作也就自然不会有所起色　　　　营销人到底应当如何管理好自己的时间?作为一名在营销界摸打滚爬了几年的营销人我有着自己的个人见解：　　　　一、管理好你的上级你的上级是把握你时间脉搏的控制者他可以给你足够多的时间去工作也可以给你足够多的时间去“消磨”当然你不可以阻止你的上级去做出盲目的决策但是你必须能够在其做出决策前向其灌输自己的意志或者在其做出决策以后通过沟通使领导的决策向着有利于提高自己“可执行性”的方向转化　　　　二、管理好你自己无论你有多少的理由忙碌那些无所谓的工作

3、但有一条理由要求你必须去争取更多的工作时间因为首先你是一个“工作者”;无论你有多少的理由必须去消磨的你的工作时间但是有一条理由要求你必须去高效率的工作因为营销人首先要学会“效能第一”　　　　三、适当授权让你的下属分摊你的工作有效利用他人的能力与精力为自己争取更多的时间是一种有效的时间获取的方式作为一名高效率的领导者你必须学会适当授权　　　　四、如果你的职位不够高办?你应该学会利用你的同事、学会整合你身边的资源大家共同完成一项工作总比你自己一个人独立去做简易的多;利用一些必要的工具与资源总比循规蹈

4、矩轻松的多　　　　五、学会“应酬”有些工作虽然需要完成但是却没有必要去认真的完成因为这项工作很可能是企业领导者之间“应酬”的产物是领导给他的领导观看的官面文章;也可能是你的职责范围或角色本不能够获取准确数字管理报表因为这些工作即便你认真做了领导也不一定需要;即便领导需要你认真却一样的办不到　　　　最后还是希望用自己的一点亲身的体会去警醒所有的营销人：如果你的职位足够高请不要太官僚也不要随意的给你的下属指派工作因为他的时间就是你的时间;如果你的职位还不够高那就请学会时间分解与问题的挣脱最重要的一点

5、就是还要学会“做正确的事而不仅仅是正确的做事”