[精品]集团运营管理.doc

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1、T^ORQQP下载频道Down.b2b99.com5万企业常用标准表格20万各行业论文免费下载B2B99.Com收集整理集团运营管理集团运营管理一、总则1、为构建具有特色的集团运营模式，为提升执行力和保证集团战略的冇效实施，使集团在竞争多变的环境中保持良好的生存和发展态势，特制定本规定。2、本规定所称集团运营是指既定战略下，集团特有的产、供、销、人、财、物的战略层面的有序管理方式。本规定从集团运营组织体系、集团治理、集团运营体制、母公司运营、子公司运营、准子公司运营等六部分，对集团战略层而的管理方式予以规范。3、本规定适用于集团组织机构设立、职责划分、

2、协调控制和制度建立等，与运营有关的各种管理活动。二、集团运营组织体系1、集团是多个经济实体的联合体。在各口的职权，经营范围内从事经营管理活动，并承担和应的民事法律或经营责任。2、集团不享有法人地位，不承担民事责任。3、集团成员有母公司、控股子公司(以下简称子公司)、准子公司三种类型。4、准子公司指在建项目，或者具有完全独立法人资格，但缺乏能力和条件自我经营的母公司控股子公司。5、母公司在运营组织体系上，把不貝•有独立法人资格的准了公司视为集团成员的一类。4、集团不设立专门的I•办商议事机构，母公司代替集团行使管理职能。6、集团成员间主要由产权关系联结。

3、7、集I才I内部其他联结纽帯为：(1)人事纽带；(2)财务纽带；(3)资金纽带；(4)投资纽帯；(5)战略规划纽带；(6)市场纽帯；(7)资源纽带；(8)技术纽带；(9)产品纽带；(10)信息纽带；(11)企业文化纽带；(12)品牌纽带。准子公司还有(13)生产协调纽带；(14)契约纽带(15)行政、计划纽带。通过以上多种纽带把集团成员联结成一个冇机整体。三、集团治理1、母公司和了公司严格按照“三会一制”的公司治理要求规范运作。2、准子公司作为母公司内分支机构，纳入母公司治理。3、母公司是集团的最终和实际控制人。4、母公司通过子公司的股东会、董事会表现

4、集团作为控股股东的意见和意志；母公司对准子公司实行直接管理控制。5、母公司董事会为集团决策机构，集团重大问题由母公司董事会进行决策，母公司董事会权利和议事规则依母公司章程决定。6、母公司监事会为集团监督机构，母公司监事会权利和议事规则依母公司章程决定。7、母公司总经理(总裁)及其职能机构为集团执行机构，母公司总经理(总裁)职权依母公司章程决定。四、集团运营体制1、集团运营体制的出发点是“坚持近期专业化发展地板；长期同心多元化发展林产业不变。”的战略定位。2、集团运营体制的基本取向是：(1)营造适合子公司独立和创新运行发展的环境；(2)促进准子公司的快速

5、成长；(3)统筹和集中集I才I战略层面的管理；3、集团严格依据子公司章程实施对子公司的管理。4、集I才I对准子公司分别按投资、成本或利润屮心三种方式进行管理，以口标管理为主要管理手段。5、母公司采用“统-规划、督促实施、评估引导、强化激励”的战略管理模式，集中统筹和实施集团内子公司和准子公司的协同发展。(注集团管理模式主要分投资型、业务管理型和战略管理型)6、母公司强化突出集团中央管理和投资功能，精简服务性功能，涉及需要服务的子公司或业务，母公司在集团内I•办调其它子公司代理，所产生费用按集团内部关联交易管理。(注：如品牌和技术都具有双重功能，当它们在

6、规划和检查实施的时候，是管理功能；当它们在提供专业技术研究、参与帮助实施时，是集团服务功能。)7、母公司不长期和过多参与准了公司日常经营性管理，孵化培育一定程度后，按了公司独立运营或并入其它了T^ORQQP下载频道Down.b2b99.com5万企业常用标准表格20万各行业论文免费下载公司。8、母公司采取精简的直线参谋制集权管理方式，职能部门为集团在股东会、董事会表述正确意见，以及为帮助子公司提升业绩和事业部成长服务。9、母公司合并和减少常设管理岗位，运用委员会方式，集中集I才I内的人力资源进行集团职能管理。五、母公司运营1、母公司制定集团统一的发展战

7、略和规划，近期计划，中长远发展纲要，并作为公司共同遵守的发展纲领。集团规划上与集团战略定位相衔接，下与成员企业局部规划对接。2、母公司集中必要的人，财，物或其他资源进行投资，主要是对涉及集团全局性，战略性的市场，产业，产品，技术，新经济增长点进行投资，技术改造，资产经营的投资也列入其内。集团一般限制成员企业的自主投资活动。3、母公司对涉及集团的重大问题进行集屮决策，并适当上收子公司的某些决策权力，以保证集团意图的贯彻执行，保障集团的总体利益。4、母公司主要通过产权关系依照股权比例派遣董事，监事，决定分公司总经理，副总经理，财务主管等高级管理人员的人眩母

8、公司还可以培养企业领导精英为目的，决定有前途的集团员工在集团中任职调遣，轮换工种，岗位和企业，