海尔集团运营管理

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1、海尔集团的总体战略及评价目录1·海尔简介2·海尔文化3·海尔发展四个阶段4·海尔的口号5·海尔资本运营管理战略6·海尔成功的启示海尔的简介海尔集团——是世界白色家电第一品牌，创立于1984年。截止2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万。海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业，海尔集团在总裁张瑞敏提出的‘名牌战略’思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的机体小厂成长为中国家电第一品牌。海尔的文化海尔理念海尔

2、精神海尔的品牌战略海尔国际市场战略海尔发展方向海尔发展四个阶段名牌战略阶段（1984-1991），用七年时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了品牌战略，建立了全面质量管理体系。多元化战略发展阶段（1992-1998），用七年时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌子为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三人之一的策略正在加快实施与发展。目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界500强，创出中国的世界名牌。海尔的口号1·真诚到永远—

3、—真诚理念，一个真，是产品质量的保障；一个诚，是员工工作及服务态度的显现。2·海尔，中国造——民族理念，中国造是一种自信，增加民族的凝聚力，给人一种震撼。3·您来设计，我来实现——设计理念，也就是一种创作力想象力的体现，不断地革新。海尔资本运营管理战略通过股票上市从而转变企业的机制，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，兼并重组，实现高效率的规模扩张。海尔通过改制，上市三年多公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿元，而公司每股收益却由上市的0.41元,增长为

4、96年的0.55元。这个实例是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。在这方面，海尔提出了吃‘休克鱼’的思路。一定有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。海尔擅长的就是管理，还有价值77.36亿元的海尔王牌在手，就找着了海尔与‘休克鱼’的结合点。海尔成功的启示善于寻找和发现被低估的资产，并大胆实现并购。海尔集团根据市场要求而不是政府任命打造企业核心经营团队，促使管理层承担更多责任。谢谢观看