HSE标准化建设优秀单位发言材料.doc

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1、HSE标准化建设优秀单位发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家**好!今天，作为油田公司HSE标准化建设优秀单位代表，我感到非常的荣幸和自豪！借此机会，我代表第六采油厂输注一队全体干部员工感谢油公司及采油厂各级领导对输注一队HSE标准化建设工作的关心与支持！第六采油厂输注一队位于河北省黄骅市境内，下属羊中心站、羊注水站和采出水处理站三个基层班站，主要负责羊三木油田的油气集输、采出水处理、采出水冋注和原油外运等工作。近年来，输注一队坚持以“四园”文化为引领，严格以《视觉形象手册》、《油气地面管线涂色规范》及《石油天然气生产专用安全标志》等标准规范为依据，提出“工作目标责任化、管理制度规范

2、化、岗位交接表单化、巡回检查属地化、现场管理标准化”的“五化”管理模式，基层管理水平得到了持续提升，先后获得屮油集团先进班组、天津市工人先锋号、全国工人先锋号等多项荣誉。2015年，中油集团公司全面启动1ISE标准化建设工作，输注一队参与编制油山公司《输注队站IISE标准化建设实施标准》，同时被列为油公司输注站队USE标准化建设试点单位。为确保USE标准化建设在输注一队得到充分落实，实现USE标准化建设达标，输注一队全体干部员工在继承与发扬“五化”管理模式基础2上，结合USE标准化建设管理理念，积极进取，不断探索，实现了USE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作

3、业活动风险得到全面识别和有效控制的工作目标，顺利通过了油II公司IISE标准化验收工作。一、加强组织领导，层层落实标准建设责任自输注一队被列为油田公司输注站队HSE标准化建设试点单位以来，输注一队把此项工作列入重要工作议程，划分主体责任，明确工作计划，层层联动，上下齐心，全力推动HSE标准化建设的有效落实。通过建立建全HSE标准化建设组织体系，成立以队长任组长，主管副队长为副组长，其他队干部及班站长为成员的HSE标准化建设领导小组，制定HSE标准化建设工作计划，明确职责、强化责任，定期开展小组讨论会，总结HSE标准化建设阶段成果和亮点，汇总HSE标准化建设出现的问题和难点，确保HSE标

4、准化建设按计划顺利进行。充分发挥考核机制的导向作用，把HSE标准化建设工作纳入考核细则，积极创造一个公平、公正、公开的工作环境，对工作不力的班站及员工合理合规处罚，对工作投入、积极创新班站及员工加人奖励力度，不断引导全体员工全身心投入HSE标准化建设，共同营造安全、标准、优美的工作环境。全力构建队、站、岗的三级联动工作机制，把1ISE标准化建设工作任务细分至队干部、班站长、岗位员工，做到凡事有人督办，凡事有人负责。通过点到会、班前会等多种形式，不断灌输USE标准化建设是输注一队每一名员工的责任和义务的屮心思想，发动全员力量，汇聚集体智慧，为IISE标准化达标共同努力。二、强化措施保障，

5、扎实推动标准建设工作在IISE标准化建设实施过程屮，IISE标准化建设领导小组建立有效的沟通渠道，定期向采油厂主管领导汇报工作动态，提出工作困难，得到了采油厂领导的全力支持和关心;持续坚持与班站和岗位员工沟通交流工作，对工作屮的成绩予以肯定，对工作屮存在的问题及时解决。在IISE标准化建设工作屮，输注一队将《输注队站I1SE标准化建设实施标准》与“四园”文化、“五化”管理等成熟管理经验充分融合，基层管理水平得到了进一步提升。为确保制度完善健全，输注一队组织人员对照标准，对现有文件资料、规章制度逐一梳理,共完善各项制度40余项、岗位职责20多项，制度层面更加科学合理；组织全员对交接班流程

6、、巡检路线、操作规程等工作进一步规范、细化，明确工作过程中的“规定动作”,杜绝工作过程中的“自选动作”。为精细现场规范化管理，输注一队通过月度检查、班站自检、岗位自检，共规范现场标识200余处，更换各类展牌、警示牌40余张，并对多处设备设施、地面涂色进行了统一规范。在HSE标准化建设不断完善的基础之上，输注一队在全队范围内开展全员“找茬”活动，鼓励全员学习《输注站队HSE标准化建设实施方案》，把日常工作与创建工作有机结合，主动为HSE标准化建设出谋划策，实现了全队范围内的标准化整改任务。三、狠抓制度落实，推动标准建设持续发展IISE标准化建设无止境，没有最好，只有更好！在IISE标准化

7、建设不断完善的情况下,输注一队依旧坚持在该项工作上下功夫，使力气，坚持把IISE标准化建设融入口常管理工作，融入职工正常生活，做好大港油HIIISE标准化建设的“样板间”工程。为实现USE标准化建设落地生根，输注一队努力把此项工作落实到制度层面，通过《三本手册》及《考核细则》等制度建设，把任务和责任落实到各个属地区域，分解到每一名岗位员工，纳入班站业绩考核及全员业绩考核工作；同时利用展板、网络、微信等多种平台，点到会、班前会等各种契机，广泛宣传