钻井队hse标准化建设标准

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1、钻井队HSE标准化建设标准[键入公司名称][键入公司地址][键入电话号码][键入传真号码]2016/6/6中国石油集团技术分公司文档包含了钻井的标准化管理、标准化现场和标准化操作三大部分。一、标准化管理管理主题 重点内容要求1.风险管理1.1风险辨识1.定期开展危害因素辨识,建立现场危害因素清单,明确正常和异常情况下的危害因素名称、影响,制定相应防控措施;2.现场明确了哪些作业需要做工作前安全分析。1.2隐患管理1.钻井队定期开展隐患排查治理并记录;2.对短时间内不能治理的隐患采取临时防范措施,给主管部门上报整改方案,落实整改责任人。1.3HSE风险控制工具、方法的应

2、用1.明确现场要使用的HSE风险控制工具名称、人员责任和依据的制度;2.工具的使用方法、程序正确;3.关键岗位人员能够正确使用。2.责任落实2.1岗位职责1.成立HSE管理小组;2.每个岗位都有明确的岗位职责、HSE岗位职责并有效落实;3.实行全员HSE承诺。2.2属地管理1.建立了各岗位的属地范围;2.按规定设置了属地责任牌;3.各岗位熟悉自己的属地职责;4.岗位能够落实属地风险识别、属地隐患查改、属地违章制止的责任。5.建立考核制度,对在上级检查中存在问题的单位或岗位进行考核。3.目标指标3.1制定分解1.钻井队依据与上级签订的HSE责任状,与员工进行签订;2.站

3、队和岗位都有明确的HSE目标指标。3.2实施、考核1.要建立过程性目标和结果性目标,并进行跟踪考核;2.建立指标考核奖惩办法,依据考核奖惩办法进行严格考核,鼓励正向激励。4.能力培训4.1上岗条件员工需持证上岗并建立台帐。关键岗位应持有但不限于以下证件(以下井控证均含硫化氢证):1)队长、书记:井控证、HSE证(根据工作需要取起重指挥证、司钻操作证);2)副队长、大班司钻:司钻操作证、井控证、HSE证(根据工作需要取起重指挥证);3)工程师(钻井、钻井液)、机械师:井控证、HSE证;4)电气师、大班司机:井控证、HSE证、电工证;5)司钻、副司钻:司钻操作证、井控证、

4、HSE证、起重指挥证;6)内外钳工、泥浆工、固控工(净化工)、坐岗人员:井控证、HSE证、7)井架工:HSE证、井控证、高处作业证;8)场地工、柴油机工:HSE证;9)发电工:HSE证、电工证;10)生活管理员、炊事员:HSE证、健康证;11)特种作业人员取得特种作业操作证,特种设备作业人员取得特种设备作业人员证,定期复审、持证上岗。如压力容器操作人员:压力容器特种作业操作资格证。4.2能力评价1.建立安全环保能力评估制度;2.定期对所有员工进行能力评估;根据评估结果采取适宜的整改措施(如再培训、岗位调整、改善培训方法等);3.钻井队主要干部向上级进行HSE述职。4.

5、3培训矩阵与培训计划1.按岗位建立规范的HSE培训矩阵,突出作业文件、岗位检查表、风险控制工具、应急预案的培训;员工知晓本岗位培训矩阵内容;2.按照培训矩阵和能力评价结果,制定基层队培训计划。3.新员工签订师徒协议。4.4培训实施1、每个岗位正式上岗前都要经过培训和考评;2.建立基层培训师队伍;3.按照培训计划积极开展现场培训;4.对培训效果及时进行评价。5.沟通协商5.1内部沟通1.开展行为安全观察与沟通活动,并定期进行统计、分析和上报,制定持续改进措施。2.队站、班组活动内容要突出上级最新的HSE要求,事故事件的安全经验分享;建立员工向上沟通反馈的机制。3.队站安

6、全活动每月一次;4.班组定期组织安全活动;5.每天召开班前班后会,开展风险提示,明确风险控制削减措施。5.2外部沟通1.与所有进入现场的相关方签订安全生产协议或相关方告知书,告知风险及应急措施,施工前进行交底;2.涉及两个以上相关方联合作业的,召开联席会议,进一步明确责任和协作内容,并保留会议记录;3.建立并保持与社区等相关方沟通的渠道并告知风险;4.与相关方、社区等建立应急联动机制,确保应急响应有效。6.设备设施管理6.1基础资料1.现场有设备管理制度;2.设备设施管理的资料包括但不限于:设备技术说明书、设备运转记录、设备维护保养记录、设备设施台账、特种设备管理台帐

7、、安全设施管理台账、HSE监视和测量设备设施台账,及时更新、动态管理,实行定人、定机、定岗制度;3.定期对特种设备、安全设施开展检测并保存检测报告。6.2检查确认1.现场有设备启动前检查管理制度并严格落实;2.所有新设备投用前都经过安全检查确认.6.3运行操作1.现场有设备操作规程;2.员工熟练掌握并严格执行。6.4检修维护1.现场有设备巡回检查制度,定期检查,发现问题,及时整改;2.设备维修时,采取上锁挂签、作业许可等方法控制风险,落实能量隔离,人员监护的措施。具体能量隔离的点源和方法见(附件5)。7.生产运行7.1基础资料1.钻井队按(附件1)建

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