工程企业管理软件.doc

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1、工程企业管理软件北京速恒工程企业成木管理软件%1.概述该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心廿标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料筲理（租赁和口购）、机械设备管理（租赁和自购）、商检管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和淸单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。%1.应用价值1.成本尽在预控中使成木等各项业务都处在预控中，当实际超出口标时，埋在软

2、件屮的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。2.成就实吋企业您可以对企业各项业务，如成本、工程款的冋收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。3.传统管理方式的变革彻底改变了公司领导下项目听汇报，项忖向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项忖进行实时监管和提供服务，同时项口也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提髙了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。4.协同办公优化了业务流程，实现了业务的口动流动和网上的签批审核，减少了車复工作和不必要的沟通成本。%1.成

3、本管理1.全过程管理该系统是从项H中标后廿标成本的预测、施工阶段的成本核算与控制到竣工阶段的成本考核的全过程进行管理。口标成本预测口标成本有两个，一个是公司给项口下达的目标成本，也叫责任成木，公司川此成木来考核项口成本的盈亏；另一个是项h内部制定的口标成本，通过再次优化方案，制定成木控制措施而得出此成木，它是项目内部成本控制及考核的依据，原则上应低丁•中标合同价和公司下达的1=1标成本。1=1标成本应在工程开工前，企业根据企业定额、合同价格及施工方案来确定，分为人工费廿标成本、材料费kl标成本、周转材料费li标成本、机械费li

4、标成本、其它直接费忖标成本、现场经费目标成本和分包费目标成木。•人工费R标成木是根据合同单价和工程量来测算，根据人工费价款结算方式的不同，工程量可以是建筑血积也可以是工H,其中工H数可以从预算模块自动分析出来。•材料费日标成本中主材部分的材料消耗暈是从施工预算中自动分析出来的，材料单价一般按合同签定价或招标价执行；副材部分可以根据施工预算分析出来的“其它材料费”进行测算，如果副材包给外施队，可以按副材承包单价*工程量计算得出。•租赁周转材料、机械费目标成木是根据施工方案中的规格型号、数量、租赁周期及合同签定价计算得來，其中人型

5、机械还要考虑进出场费和安拆费，中小型机具目标成木可以按预算中分析出來的“其它机具费”来测算，如果中小型机具包给外施队，对以按中小型机具承包单价*工程量计算得出。口有的周转材料和机械设备要根据其价值和摊销周期来测算H标成木。•其它冇接费、现场经费目标成本是根据企业标准來测算。•分包费R标成木是根据合同单价和工程量来测算。口标成木是项n阶段考核或竣工决算考核的依据，所以项口的成本管理应该说是以ri标成本为核心的管理。成本控制（以材料成本控制为例）暈控制控制思想是按部位用目标成本暈控制过程小的计划采购暈，当计划采购量超过这个部位的日

6、标成本量吋，系统白动报警。要对材料消耗量进行•有效控制，对外施队的管理和考核尤为重要。系统能自动分析外施队实际用料情况，当实际用量超出目标用量时，软件自动报警，管理人员就可以按《材料消耗协议》的相应条款对外施队进行考核，并与劳务费结算挂钩。价格控制川户可以在软件的价格信息廉屮进行-供应商及报价的査询，以便货比三家，选择信誉好、价格低的供应商合作，降低采购成木。您述可以定期地在价格库中发布材料指导价，软件对以实现合同签定价高于指导价或供应商报价的报警，同理当采购价肓于合同签定价时，系统也会报警。通过指导价和供应商报价的定期发布，

7、实现了对材料采购工作的支持，同时利用先进的管理工具也可以实现对采购价格进行有效控制。系统根据采购价或合同签订价口动刷新材料价格库中的材料最近采购价、季平均价、年最低价，并按时间和价格牛成业主结算价与采购价的对比曲线图，以便直观地分析采购利润。成本核算与分析软件自动按部位和时间段对成木进行核算，部位的核算细度以及核算时间段的开始H期和结束日期一旦确定，各部门必须步调一致，业务数据都耍按确定的部位和时间进行归结。1.部位成木盈亏分析软件口动按部位把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比，如下图。%1按时间段成本盈亏分析软件口动按月

8、、年累、自开工把中标合同价、目标成本、实际成本进行对比。月预算收入和月目标成本是在合同预算和施工预算的基础上，根据每个月的统计报量（计量）自动计算得來。实际成本屮的人工费来源于［劳务结算］。材料费屮的消耗性材料费来源于［材料出库］（不含临设用料），对于包给外施队的副料费来源于