工程变更管理问答.doc

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1、工程变更管理调查问卷一、您是否熟悉署建设工程变更管理程序与制度？是从何种渠道全面了解和掌握署建设工程变更管理程序与制度的？答：熟悉；造价工程师手册和单位组学习了解。二、按照您的理解，什么是设计变更？答：在施工过程中对材料、工艺、功能等的调整修改。实际上是在概算批复下达后的调整,都应该算到变更里面，批复里的基本预备费就是作为此用，但实际工程管理中，由于前期设计深度、功能需求不完善等造成，此笔费用常常超支。三、您在工程管理屮如何让施工、设计、监理和造价咨询单位掌握我署的工程变更管理制度？答：召集集体学习，对重点人员进行单独培训。四、您在项目管理时，是如何管理工程变更的？答：按照规定管理。五

2、、您所负责的项目产生工程变更的主要原因是什么？设计变更主要出现在哪些专业？建筑、地基、基坑支护、主体结构、装饰装修、幕墙、钢结构、强电、弱电、景观园林、室外工程、通风空调等各占比例大概是多少？答：主要原因是设计不完善、使用单位需要不清，需要调整后增加，在施工过程中需要临时提出等造成；各专业均有，特别是现在很多大院设计装饰工程，图纸深度根本达不到要求（大样、节点不详或根本不符合现场情况或无法实施），或是考虑不周所引起（特别是装修收口问题）；只要不是包干价工程，各专业都有，比例基本上同投资比例相当。六、您认为应该如何进一步提高施工图设计质量？答：细化设计任务书，在发设计任务书前要与使用单位

3、进行确认，以免造成大量的需求调整。七、您认为采用何种措施可有效减少工程变更？答：细化图纸，招标清单，和招标文件。八、有关单位提出变更，您是否先有初步判断，然后按有关程序审批？或者直接走程序？答：必须初步判断，初判后视情况而定处理方式，或直接走程序或实施和走程序同步进行。九、提出的工程变更，您是如何初步判断该变更的合理性的？或者是采用何种方式初步判断的？答：首先从工程建设的角度出发，是否更加合理，更加简明，更加适用，更加节约投资，综合质量、投资、工期、安全和使用并结合中国国情进行预判。十、按照我署署建设工程变更管理制度，一单工程变更从提出到完成所有程序，实践中,一般需要多长时间（分三种情

4、况回答，一种是五万元以下的变更，一种是五万到五十万的变更，一种是五十万以上的变更）？答：如果按流程走完，正常情况需要二十天走完五万的，五十万的一般在三十天到四十五天左右，五十万以上需要上会，时间大概在两个月左右。其实整个过程中，有很多因素：由于现在的施工单位人员相对不固定，分工不明确等各方面原因迟迟不报送；监理单位专业监理人员不固定，责任心不强或其它原因迟迟不审批；咨询公司由于每个项目持续工期长，一个人多个项目，加之提成都是招标、结算项目更多，而往往不能按要求完成。所以真正的时间是在报送和复核，真正建设半位签字的时间并不太长，可能有时遇上休假、出差等会迟几天。十一、您认为在工程实践中，

5、工程变更审批时限是多少才能满足现场施工要求？答：五天左右，如果长了大部分时间是要影响工程进度的；从理论上讲是可以预判的，但是由于现在的施工单位、监理单位人员组成和现阶段的建筑市场管理模式，根本无法实现按程序申报。十二、您认为按照我署现行的建设工程变更管理制度，不能及时办理变更手续的难点在哪里？你认为如何改进？答：按照目前的工程变更管理制度，必须先审批在实施，这对参建的建设单位、施工、监理、咨询单位等均要有较高的要求，要有预见性，要有高度的责任感；而目前存在的变更有很大一部分是设计完善，这类问题又是由于工程及着上马而、设计深度不够（根本达不到国标施工要求标准）、设计任务要求不详所造成；个

6、人认为因加强设计阶段的控制，这阶段高达70%的工程投资控制量。十三、部分项目存在不及时办理变更的现象，你认为主要原因是什么？答：由于现在的施工单位、监理单位人员组成和现阶段的建筑市场管理模式，不及时申报所造成。十四、您认为现行的署建设工程变更管理程序与制度存在什么问题？与现场管理之间有什么矛盾？答：监督制度需要加强，同时合理变更管理制度。十五、您对现行的署建设工程变更管理程序与制度有何修改意见和建议？答：进一步明确使用单位及业主单位的的功能需求，细化设计任务书和设计图纸深度，加强图纸深度的监管。对变更引起的原因进行总结和追责，尽可能的让同样的变更多次发生;同时加强交流学习，让管理者共同

7、成长。