工作总结之类.doc

工作总结之类.doc

ID:48351146

大小:55.63 KB

页数:2页

时间:2019-11-20

工作总结之类.doc_第1页
工作总结之类.doc_第2页
资源描述:

《工作总结之类.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX年度销售部在公司统一部署下,以经济效益为中心,以公司利润最大化为H标,对外开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,而对今年全球性金融危机的挑战,抢抓机遇,销售部全体人员团结拼搏,齐心协力完成了木年度的销伟工作任务,现将木年度工作总结一、XX年销售情况XX年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后,我公司的xx牌产品已有一定的知名度,国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。XX年度老板给销售部定下II万元的销售额,我们销售部完成了全年累计销售总额II万元,产销率95%

2、,货款回收率98%o二、加强业务培训,提高综合素质。产品销伟部肩负的是公司全部产品的销售,责任之重人、任务之艰巨,可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重耍。“工欲善其事,必先利其器”,本着提高销售人员综合业务素质这一冃标,销售部全体人员必须开展职业技能培训,使销作业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件,销伟和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在xx市xxxx科技有限公司的培训下学习成长的,所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的,大

3、家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者,希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导,让我们销信人员学习的专业知识,提升技术职能和自我增值。XX年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训,并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践,其显示效果是满意的。三、构建营销网络,培育销售典型。麦克风线材销作是我公司产品销作部工作的重点,销伟形势的好坏将肓接影响公司经济效益的高低。一年来,产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场,利用我公司

4、的品牌著名度带动产品销售,建成了以xx本地为主体,辐射全省乃Z全国的销伟网络格局。四、关注行业动态,把握市场信息。随着电子产品行业Z间FI趋严酷的市场竞争局而,信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要,信息就是效益。销售部密切关注市场动态,把握商机,向信息耍效益,并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调杳、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定町靠的信息渠道,密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案,努力作好基础信息的收集;要根据市场情

5、况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。五、再接再厉,迎接新的挑战。凹首一年来,我们销售部全体业务人员吃苦耐劳,积极进取,团结协作取得了陆好的销售业绩。成绩属于过去,展望耒来,摆在销售部面前的路更长,困难更大,任务更艰巨。我们销售部全体业务人员一致表示,一定要在XX年发挥工作的积极性、主动性、创造性,履行好自己的岗位职责,全力以赴做好XX年度的销售工作,要深入了解电了行业动态,要进一步开拓和巩固国内市场,为公司创造更鬲的销售业绩。福牛迎春,祝我们XXXX科技有限公司在XX年的销售业绩更上一层楼,走在电

6、子行业的尖端,向我们的理想靠拢。23下一页培训总结于2024年2月16日到2月270,进行了全体员工的培训。主要培训内容为:在例会上如何激励、批评下属;在例会上如何传达上级的指示;在与家长交流时应如何向家长介绍学生在本辅导班的学习情况;在与家长交流时应如何去与家长分担教学中的责任;在与家长交流时应如何说服家长给孩子增加课时;应如何处理学生家长来投诉的问题;在平时应如何与员工谈心,激励对方;如何批评下属员工的违规问题;如何巧妙地与上司交谈给员工发福利问题;如何巧妙地与上司交谈上司违规问题。关于这次的培训内容可以

7、总结为应如何在不同的环境中与不同身份的他人交谈。这次培训可总结出的公式为:迎合+事例+总结二成功。第一天的培训是;和家长交流。培训目的:提高与家长交流的能力,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。