浅论企业成本管理.doc

《浅论企业成本管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅论企业成本管理刘哓东（哈尔滨商业大学MBA中心150000）随着全球化市场经济的发展，企业作为主体参与市场竞争，主要体现在三方血，即：成本竞争、产胡质量竞争和销售服务竞争。而成木竞争无疑是鼓基础和鼓关键的。加强成木管理是企业成败的关键，是关系到企业能否在市场竞争中生存和发展的主要问题。企业的一切生产经营活动都应考虑到成本管理的问题。•、我国企业成木管理的发展和现状概括而言，我国的成本管理大约可以划分为三个阶段：计划经济时代的成木管理、市场经济时代的成本核算管理和现代成本管理的萌芽阶段。前两阶段的管理手段都是成本核算，侧重于事后控制，

2、以算代管或重算轻管，到了现代成木管理萌芽阶段，各种先进管理思想和成本管理于段大量涌入，并与国内金业管理现状产生巨大的冲突，表现为一种变革中的融合趋势。我国企业成木管理发展极度不平衡，从整体來看只冇一小部分企业采用了一些新的成本管理方法，如冃标成本法，标准成本法、作业成木法、战略成本管理等。人影数企业仍然采用以传统的职能棊础成本核算、预算和分析为主体的事后成本管理模式。因此屮国企业的成本管理现状总体來看，仍然处于原始的传统管理阶段，与国际现代成本管理的进程差距很人，方法和模式严重滞厉，C经不能适应市场经济利国际化经营的需要。二、当前我国

3、企业成本管理存在的问题目前我国企业成本管理的问题主要有以下几点：1、成本管理认识不足。当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成木的基本手段。但从现代成本管理的角度看，成木降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降,因而这种成木管理是消极不是积极的成本管理。2、成本管理内容不全。许多企业只注意牛产过程中的成本管理,忽视供应过程和销伟过程的成本管理；只注意投产丿不•的成本管理，忽视投产询产品设计以及生产要索介理组多啲成木管理;只注意物质产品成本，忽视非物质产

4、品成木。一些企业的事前成木管理薄册,成木预测、成本决策缺乏规范性、制度性可有可无;成木计划缺乏科学性、严肃性•可增可减因此造成事中、事后成木管理的盲冃。3、成本信息不能满圮成本管理的需要°成本信息是成木管理的依据•它可以控制和考核生产经营的经济效益，可以川來制订讣划、预舁和长短期的经营决策，对于企业生产经营管理起着很重耍的作用。但有的企业为了完成各种指标或任务，往往人为地调整成木,乱摊成木不计、少计成本的现彖普遍存花使得成木不能真实地反映企业的耗费水平,造成企业虚盈实亏严茲帐冃混乱、信息失真的局1仏三、加强金业成本管理，提高经济效益的

5、对策1、树立企业成木管理的系统观念。在市场经济环境.K,企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对金业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。2、树立成本僧理战略观。传统的成本管理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的成本管理。为使我国企业产品在价格上能与国外大公司抗衡，企业成木管理必须适应战略管理的需要，实现由传统成本管理向战略成木管理的转变。在成本管理上必须能做到：第一全局性。成木

6、管理要以企业全局为对彖，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竟争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性。成本管理应注重于长远的降低成木，取得长期持久的竞争优势•从而冇利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较人但以厉获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三外向性。成木管理应着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供应商、下游客户及经销商的联系。第四竞争性。要将成本管理的重点放在发展金业可持续竞争优势上,帮助企业主动适应帀场，实现低成本领先战略。

7、3、注重成本省理理念和方法。（1）降低存货与订单生产。通过实行供应商准入制度，与优秀供应商建立艮好合作关系，实现零库存供货。同时在企业内部推行订单式生产，各个生产线的生产均要求准时制作业，通过对生产节奏控制的高标准要求实现库存水平的最小化，降低库存风险、库存成木。（2）全面质量管理。产品、服务质量是企业竞争力的垂耍内容,全面质量管理的核心是产品耍全面满足顾客需求。提升质量付出的成木包括预防成本、检验成本、内部故障成本和外部故障成本。质量问题导致的成本付出包括返修、销售退回、质量异议赔付等。成木管理的目的是更快更好地提高企业产品质量和竞

8、争力，提高顾客满意度和品牌忠诚度。（3）全面对标。通过对企业内部、同行业之间的成本研%寻找某种作业或某种产品的成本最低点!!!成本基准点，确立对标指标，然后釆取措施超越竞争对手。要说明的一点是对标指标是一个不同阶段逐步降