浅论煤炭企业成本管理

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1、浅论煤炭企业成本管理煤炭企业是属于我国国民经济建设的重要能源企业，近年来我国煤炭企业的改革发展也呈现出突飞猛进的势头，但是作为大型企业，其本身存在的管理问题也不容我们所忽视。笔者从煤炭企业成本管理现状分析入手，谈谈如何进一步加强煤炭企业成本管理水平，以供参考。随着我国社会主义市场经济的进一步发展，我国企业所面对的市场竞争压力也日益巨大，对于企业想要在激烈的市场竞争环境下获得进一步的发展与提升就必须加强自身综合竞争实力。而对于现代企业来说，单纯依靠扩大生产经营规模以及加大资金投入已经不能满足未来企业发展需要，而需要从加强企业管理方面着手，在企业管理问题

2、中成本管理又是一个非常重要且难度较大的管理项目。尤其是对于煤炭企业而来，企业规模加大、企业性质特殊，所以企业成本管理对企业的发展壮大具有非常突出的影响。目前我国煤炭企业在成本管理方面虽然经过多年的探索取得了一定的成绩，但是存在的问题仍然不容我们所忽视。如何加强企业成本管理，如何通过成本管理提升企业综合管理水平，进而促进企业发展更上一层楼就成为了企业管理者与领导者所应该关注的重要问题。一、我国煤炭企业成本管理现状分析我国煤炭企业在过去的数十年间为我国国民经济建设做出了非常卓越的贡献，但是在当今社会主义市场竞争环境下，煤炭企业也遭遇了前所未有的困难与挑战

3、。许多煤炭企业因为亏损严重、企业负债过高、企业周转资金失灵、企业生产经营过程中成本居高不下以及没有及时更新生产技术和生产设备，从而让许多企业的发展举步维艰。过去的煤炭企业享受着国家财政的大力支持，煤炭企业拥有比一般性企业更多的发展优势，但是在进入新时期以后，国家对煤炭企业的扶持力度逐渐减弱，煤炭企业不得不接受市场的挑选与考验，但是过去那种单纯依靠国家财政扶持的依靠心理造成了煤炭企业在自身成本管理问题上认识不足、工作力度不够，从而出现了对市场竞争环境的不适应现象，企业出现亏损甚至倒闭已经屡见不鲜。二、我国煤炭企业成本管理存在的主要问题（一）对成本管理认

4、识不足成本管理这一概念虽然已经被众多企业管理者与领导者所接受，但是在实际工作中却往往没有进行深入的学习与了解，尤其是在煤炭企业用成本会计代替成本管理的现象非常普遍，虽然成本会计工作也能反映企业的成本收支状况，但是成本会计不能替代成本管理的作用，而且随着市场经济的不断发展，成本管理所涵盖的内容也日益广泛，这不是一个简单的成本会计工作就能够实现的。（二）管理技术陈旧落后在缺乏对成本管理正确认识的同时，管理技术的陈旧落后更加制约了煤炭企业成本管理水平的提升。煤炭企业成本管理技术落后主要表现在以下几个方面，首先，缺乏对新技术、新观念的学习和掌握，虽然实行了所

5、谓的成本管理，但是在管理理念上还是延续着过去简单的成本会计思维。其次，技术落后还表现在对企业生产设备更新意识不足，许多高耗能的老设备不仅还在继续工作，而且也缺乏基本的保养维护工作。再次，煤炭企业的能源消耗巨大，同时也会产生大量的废料，但是在废料回收与再利用方面，缺乏新技术的支持，从而无法实现有效回收利用，采用老办法回收利用不仅无法实现经济收益的提升，而且还因为设备的大量运转反而给企业造成更多的成本开支。（三）缺乏相应配套制度加强成本管理不仅应该从意识上和技术上得到提升，而且应该建立并完善有行之有效的与成本管理工作相配套的各种制度和机制。虽然目前许多煤

6、炭企业已经在认识到成本管理重要性的基础之上建立了相应的成本预算制度、成本控制制度以及成本管理措施，但是对于与成本管理相适应的员工考核制度和奖惩机制建设方面却迟迟没有大的突破，甚至有些企业成本管理与人员奖惩评估体系没有直接关系。这就会给企业员工造成一种成本管理与自己无关的印象，既然与自己无关，那么在成本管理制度的执行力度上面必然会大打折扣，员工的成本管理执行力不强、自觉性不高、积极性较低，也就不能从本跟上贯彻企业成本管理的各项制度，也就更谈不上通过成本管理来提升企业综合管理水平及综合竞争力。（四）缺乏及时信息反馈由于许多企业对于成本管理的具体工作认识还

7、停留在成本会计的阶段，所以在具体工作当中也往往采取传统意义上的信息收集、整理工作，企业成本信息一般会等到阶段工作完成之后再进行汇总与分析，这样一来，工作重点就更多地放在了考核评价及事后纠错上，这样虽然也能够在一定程度上起到成本管理的作用，但是这种工作方式及信息反馈的滞后严重影响了成本管理在事中管理中的效用发挥，同时也无法实现全过程的成本管理及分析、控制，成本管理陷入被动无法发挥积极的管控作用。三、加强煤炭企业成本管理水平提升的思考（一）加强体系建设对于煤炭企业而言，由于其自身的生产经营具有许多特殊性，所以成本管理体系及管理工作的重点也不应该仅仅局限于

8、煤炭生产这一个环节，成本管理体系必须涵盖包括煤炭生产环节在内的诸多相关环节，将众多的管理环节整合起来形成一个