物资设备管理要点.doc

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1、物资管理一、什么是企业物资管理？是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。二、物资管理的目的是什么？通过对物资进行有效管理，以降低项目采购、仓储成本，减少损耗，盘活项目物资，加速资金周转，从而达到降低施工成本，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。三、物资管理包括哪些内容？包括物资计划制定、物资调查、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对项目的物资供应、管理、成本造成不良影响。四、施工企业物资管理的具体流程是怎样

2、的？考察项目→制定物资全期→计划→制定物资管理细则→物资供方调查→确定合格供方→采购→储备（入库、验收、保管）→使用（领用、发放、盘存）→物资统计与分析（耗用统计，盈亏分析，管理总结）五、采购工作的流程是怎样的？市场调查（物资及试验人员）→确定合格供方（项目及公司）→制定采购计划（物资人员）→计划审核（部门主管及项目经理）→实施采购（采购员）→入库验收(库管员)六、“三类帐”包括哪些内容？具体怎么建立？包括总帐、分类、明细帐，分属一级、二级、三级帐目。七、采购及摊销台帐的建立意义、要求及建立格式？意义：便于随时详细掌握

3、大宗物资的采购和消耗情况，保证正常供应，杜绝异常消耗，便于及时发现并纠正问题。要求：1、主要针对大宗物资2、按物资类别建立3、一种物资全期只建一个帐4、不需要上报5、全电脑完成格式：见附表八、调拨与摊销的区别，单价采用什么？1、调拨主要针对双包工程，面向协作队伍，摊销主要针对自建工程和单包劳务工程。但考虑税务风险，建议项目今后对双包工程也使用摊销方式。2、调拨与摊销价的确定：如在协作合同中约定了材料单价，以此为调拨或摊销价，没有约定的，应在采购价基础上加上适当的仓储、管理、损耗费用。对于自建工程和单包劳务工程，用采购价

4、进行调拨或摊销。九、物资标牌标识的内容包括哪些？1、名称2、规格3、产地或生产厂家4、检验状态十、委托书的格式以及协作队伍材料领用审批表格式？1、适用于单位（公司）的委托书2、适用于自然人的委托书3、材料领用审批表范本十一、物资管理中，项目应该完成哪些内业资料？见附表：1、过程表2、月报表设备管理一、设备管理包括哪些内容？概括来讲，就是设备的“管、用、养、修、供”管：设备管理，具体为对设备的管理行为，所采取的管理制度，管理方式方法等。用：设备在项目中的具体使用，包括合理的调度，正确的操作、使用等。养：设备在使用过程中的

5、日常保养及其它级别的保养，是确保设备正常运转的基本保证。修：设备发生故障后的修复工作。供：按项目需求提供足够合格的设备，满足施工生产。包括自购及租用。二、项目设备管理的流程是怎样的？考察项目→制定设备的全期需求计划和近期需求计划（根据施组，结合现场确定）→设备管理细则→设备进场→过程管理（使用、保养、修理）→退场前保养→退场三、设备管理中，项目应该完成哪些内业资料？见附表：1、过程表2、月报表