非业务人员考核方案18

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1、人力资源部文件清华比威公司员工考核方案第一部分总纲第一条考核目的为有效激发比威公司员工的工作热情和创新精神，促进员工的能力发展，形成一支高效率的工作团队，特制定此考核方案。第二条考核原则1、公开、公正被考核人和考核组织人都明白考核目的和标准，并在考核过程中互相交流，达到对考核结果的认同；2、及时反馈考核目的就是对被考核者一段时间内的工作进行总结、评比，并反馈于被考核员工的薪资调整、职位升降、培训安排等。3、目标考核以一定时间内的工作目标完成程度为主要考核内容；4、结果保密业绩考核的结果除了考核组织者和相

2、关的管理人员（如：人力资源部相关人员）知晓外，不对外公布。第三条考核工作管理组织为体现考核在公司管理中的重要性，公司成立考核工作管理委员会，其成员有：主任：公司总裁副主任：公司所有副总裁、人力资源部部长委员：各部门经理、人力资源部绩效考核主管考核办公室设在：人力资源部第四条考核对象、考核人1、考核对象为公司非业务岗位人员，包括试用期内的员工和临时工；*业务岗位是指具体参与计划、实施工程、产品、市场等项目的人员，这种人员是可能是利润中心，也可能是成本中心，也可能是利润/成本中心。2、业务岗位人员的考核另行

3、安排；3、考核实施人为被考核者的直接主管；第五条考核周期每一季度实施季度考核，每年实施一次年度考核。——————————————————————————————————————————————————第21页共21页人力资源部文件第二部分季度考核第二条考核指标1、工作业绩是指为履行工作职责，在本季度内预定工作目标的完成情况；2、工作态度反映在考核期间被考核者对待工作的态度，包括纪律性、责任性、学习与发展潜力、协作性。第三条考核时间1、第1季度的考核在4月份的第一周；2、第2季度的考核在7月份的第一周；3

4、、第3季度的考核在10月份的第一周；4、第4季度的考核在12月份的最后一周。第四条考核成绩计算方法1、季度考核实行考核评价点数法，即针对每一项具体考核指标均有按照实际情况得出来的评价点数，所有考核指标的评价点数综合之和为最后考核结果。2、每一具体考核指标都设有一定权重（权重由实施考核的人或人力资源部确定），在考核周期结束时，每项计划工作均有一个完成程度，权重×完成程度=工作业绩评价点数，工作态度有一个工作评价，权重×工作评价=工作态度评价点数。3、具体计算见附件。第五条考核实施流程1、考核准备阶段在每1

5、、4、7、10月的第1周，（1）参照岗位职责和本人的年度工作计划，由被考核员工制定本考核周期内的业务目标、具体措施、计划完成时间，填入《员工业绩季度考核表》（附后），并及时上交直接主管；（2）直接主管对被考核员工填写的《员工业绩季度考核表》进行审核，确定各项工作的衡量标准、考核权重，并按部门交人力资源部保存；（3）工作态度考核权重由人力资源部确定，通知各部门填入《员工工作态度考核表》，并按部门交人力资源部保存。2、考核实施阶段：（1）———————————————————————————————————

6、———————————————第21页共21页人力资源部文件人力资源部将《员工业绩季度考核表》、《员工工作态度考核表》下发到各部门；（1）对于业绩考核，直接主管会同被考核员工确定本考核周期初确定的业务目标的完成时间、任务完成率，并计算评价点数，将情况填入《员工业绩季度考核表》；（2）对于工作态度考核中的纪律性、责任性、学习与发展潜力三个分指标由直接主管核定，并填入《员工工作态度考核表》；（3）对于服务性岗位人员的协作性指标的考核，按照如下程序进行：注：服务性岗位人员是指为其他部门具体提供支持和服务的人员

7、，包括各职能部门人员和其他部门中的行政、培训人员。各部门主管根据实际情况填写《服务性岗位人员协作性考核表》，并报人力资源部人力资源部求取各部门对每一服务性岗位人员评价结果的平均数，反馈给被考核人员主管部门主管将反馈结果填写入《员工工作态度考核表》，计算考评点数人力资源部向各部门主管提供《服务性岗位人员协作性考核表》（样表附后）（4）对于非服务性岗位人员的协作性指标的考核，由直接主管核定填写入《员工工作态度考核表》；（5）直接主管将每位员工的工作业绩、工作态度的评价点数进行汇总，得出本部门每位员工的季度综

8、合考核点数，并制定《员工季度综合考核表》；（6）直接主管在本部门内按照考核点数从高到低对所有员工划定A、B、C、D、E五等（具体划分标准附后），并反馈给每位被考核员工；（7）直接主管与被考核员工对季度考核结果达成一致意见时，双方在《员工业绩季度考核表》、《员工工作态度考核表》上签字；（8）直接主管将《员工业绩季度考核表》、《员工工作态度考核表》和《员工季度综合考核表》交更上一级主管审核签字，并按部门汇总交人力资源部；（9）人力资源部根据《员