学校章程及制度制定的几个问题12页

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1、学校章程及制度制定的几个问题当前,随着我国依法治教进程的不断推进,学校章程和学校管理制度日渐引起教育界的关注,学校章程是学校的立校之本,而管理制度又是学校贯彻章程的重要保证。一、为什么要制定学校章制定学校章程是不是多此一举,是不是没事找事,我们为什么这样做。我认为有以下原因:1、学校章程是校长教育思想、工作作风、领导艺术的具体反映,也是衡量学校整体管理水平的重要标志,更是贯彻《教育法》更好地实现教育改革的强有力的保证。好校长留下的精华需要传承,只有传承才能得到积淀、才能不断地发扬光大。2、学校章程是保障学校“按照章程

2、自主管理”的重要规范。3、学校章程对于推动政府职能转变具有重要作用4、学校章程是社会了解、监督学校的重要依据。5、学校章程有利于规范学校内部管理,形成完备的规章制度体系。6、学校章程有利于学校办学水平的提高。7、学校章程有利于学校内涵发展,形成学校文化。因此,“对内,章程是自我发展、自我约束的依据和保障,对外,是向社会宣传学校、学校形象的塑造。一部好的章程能够提升学校的竞争力,章程中反映学校的办学目标、办学理念等,体现学校特色,而这正是建立学校核心竞争力的重要载体。”“章程制定过程是学校办学理念的凝炼,教育教学管理的

3、优化。”“是感性的实践到理性的总结,再到感性的实践,再到理性的提升。”“通过制定章程审视自己的管理行为,优化自己的管理行为。”章程不仅仅是约定的一种规章制度,更多的应该是体现学校的一种办学理念、办学思想、育人目标等,它应该有自己学校的特质在里面。”“它对学校的发展起到了重要的引领作用。”“章程也是对家长和社会的一种承诺。”二、怎样制定学校章程(一)学校章程的基本特征学校章程在学校管理中的特定的地位和作用,决定了它应该具备以下特征:1、前瞻性学校章程应该对学校期望达到的办学境界进行定位,为全体师生员工描绘出一幅学校发展

4、的宏伟蓝图,它对全校师生是一种教育,更是一种激励。因此,制定时必须体现“超前性”。另外,学校章程还应该反映时代的特点,适应社会进步和学校自身发展的需要,当学校章程不能满足上述要求时,就应该及时地作出修改。2、规范性12学校章程是学校的一部内部“法律”,其规范性包括以下四个方面:一是内容设定规范;二是表述方式规范;三是制定程序规范,必须经教代会讨论通过;四是对校长的办学行为有制约作用,校长行政,必须以《学校章程》为准绳,自觉维护《学校章程》的严肃性,努力达成《学校章程》所提出的各项目标,不允许出现与《学校章程》相抵触的

5、行为,不得随意修改《学校章程》的内容,校长可以围绕《学校章程》提出的目标要求,结合学校当时的实际,确定自己任期内的办学目标和治校方略,分步实施。当校长发现《学校章程》不能与教育、学校发展相适应时,有权提出修改建议并组织修改。3、指向性由于学校章程的内容中包含了学校的办学目标和办学理念,所以发挥学校章程在学校管理中的作用是实施目标管理的一项具体举措。目标管理是领导者引导被领导者共同努力追求未来新成果的组织行为。无论是目标还是理念对管理活动都具有指向性,对人的行为能够产生激励与导向作用。4、可控性学校章程所提出的预期目标

6、应该是可以控制的,学校章程的可控制性体现在两个方面:一是学校章程所提出的目标与策略是否符合学校实际;二是能否根据这些目标与策略来制定一系列与之配套的、可以操作、可以检测的具体措施,并且,通过对这些具体措施实施,可以评估学校章程提出的预期目标的达成度。也就是说学校章程的内容表述只能是提纲挈领的,它还需要一系列根据章程所制定的相关制度与之配套。5、特色性任何一所学校都是共性与个性的统一体。每一所学校所处的自然环境、社会环境、学校性质、办学基础、师资水平、生源结构等方面都是有差别的,所以,学校章程在兼顾共性的同时,更要突出

7、个性(即特色),必须明确只有个性才是学校发展的支点。那么,怎样建构学校的特色蓝图呢?其基础是认真分析自身优势、劣势、潜能和生长点。只有共性没有个性的学校章程,是难以发挥其应有功能的。(二)制定学校章程的依据制定学校章程的依据主要包括两个方面。其中最主要的一个方面是要有法律依据,当前制定小学学校章程的法律依据主要包括全国人大及其常委会制定的《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律;国务院制定的《教师资格条例》、《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》等法规;国家教育行政部门指定的《小学管理规程》等章程,以及地方权

8、力机关和行政机关制定的有关教育的地方性法规、自治法规及规章等。在制定学校章程时绝不能与这些法律法规相抵触。另外一个制定学校章程的依据是指从学校客观实际出发的客观依据,它包括学校各方面的实际情况。由于各学校实际情况不同,制定出的学校章程也就不可能一样。如学校章程中有关学校领导体制的内容、内部管理体制的内容、学校发展目标等,都会因各学校实行的体制、

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