转变工作作风--提高执行力-争当发展排头兵

转变工作作风--提高执行力-争当发展排头兵

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1、转变工作作风提高执行力争当发展排头兵提纲:索引正确认识执行力党员干部转变作风,提高执行力的重要意义转变观念,提高执行力,争当发展排头兵索引——加强领导干部作风建设,提高领导干部的党性修养,是党的十七届四中全会的一个重要内容。十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》对加强和改进新形势下党的作风建设特别是领导干部作风建设,提出了新的要求,作出了全面部署。近年来,党中央一直强调要转变工作作风,提高执行力度。工作作风,关系着一个人、一个团队、一个企业、一个政党的发展与存亡。那究竟什么是工作作风,转变工作作风有什么意义,如何转变工作作风呢?工作作风是

2、人们在工作中体现出来的特点,是贯穿于工作过程中的一贯风格。从定义看,工作作风在内容上包含了精神和行为两个层面的内容。精神层面包含了工作态度、思想观念、思维方式、自我认知、岗位专业知识、职业素养等内容,表现为一个人或一个团队的综合素质,这些是工作作风的内涵基础。行为层面包含对工作的理解、计划、执行、完善、改进和评价等内容,表现为完成工作的控制性和时效性,这些是工作作风的实践状态,也是表现形式。工作作风在主体上有个体和团队两种表现主体,个体与团队不是简单的算术和,而是一种较为复杂的协作制约关系,两者相辅相成,相互制约,在工作作风的转变中,既体现了个体的成长,又体现了团队的协作力和凝聚

3、力。公司自XX年实施规范化管理以来,整个人员队伍的工作作风有了很大的进步,为推动公司发展起到了不可忽视的作用,也正是有良好的工作作风保证,(公司取得的成绩)。但也应看到,在各项工作过程中仍旧存在不足之处,尤其是在工作作风方面,暴露出了许多问题,这些问题,有的根源于精神层面,有的失之于行为层面,但无论是什么原因,都给个人成长、团队效能发挥、企业发展制造了障碍和不利因素。正确认识执行力转变工作作风是一项系统、细致、长期的工作,而且其本身不是大话空话的口号,是有具体内容和可操作性的,其关键和核心就在于提高执行力。三分战略、七分执行。没有执行,再美的蓝图只能是空中楼阁,再好的政策措施也只

4、能是一纸空文。正确理解执行力的科学含义:——所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。——企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力

5、强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。——对广大党员干部来讲,执行力是一种工作态度、精神状态,是一种思想作风、工作作风,也是党性修养的具体体现(态度决定能力)。——(不健康心态自我对照)现代工作观:钱多事少离家近;位高权重责任轻;每日睡到自然醒;薪水领导手抽筋;逢年过节拿奖金;别人加班我加薪;喝茶看报做股票;副业兼差样样行;秘书妖艳员工齐;有过归人功归己,欧美亚非加南极;出差旅行任我行。——我们所遇到的问题:为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施?——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强为什么企

6、业刚刚做强、做大,贯彻就出现问题?——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞什么企业会陷入这样的一个怪圈:高层怨中层,中层怨员工,员工怨高层?——执行力危机——企业执行力不强主要表现在三个“度”上:尺度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作虎头蛇尾,没有成效。——四种类型的员工能力弱忠诚度低能力强忠诚度高毒品极品次品废品——影响执行力的主

7、要因素:决策(目标):多数情况下,执行也是一种决策,反过来说,决策也必须考虑到执行。符合SMART原则。内容简述S(Specific)明确性目标要表述的非常清楚,让人一目了然。M(Measurable)可衡量性目标要能够量化,遵循“能量化的量化,不能量化的质化”。A(Attainable)可达成性目标要能看得见,莫得着,可行。R(Relevant)相关性目标的设定,是要和岗位职责相关联的,不能跑题。T(Time-bound)时限性必须要为目标的实现确定具体的日期。目标不明确,努力

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