上海某猎头公司---2011年提成、加薪及升职细则

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1、2011年提成、加薪及升职细则 一、业绩统计：以回款额为准。 二、考核周期：提成总核算、加薪，半年时做一次考核，2011年两个时间节点分别是：6月30日和12月31日。 三、提成比例：顾问（C-Consultant）：薪资总额（基本工资+提成）为：业绩的25%或30%；助理顾问（AC–AssistantConsultant）：薪资总额（基本工资+提成）为：业绩的23%或28%；调查员（R–Researcher）：薪资总额（基本工资+提成）为：业绩的20%或25%；   细解：§每半年度，公司会为每个顾问同事设定一个半

2、年业绩指标(target)，完成指标的100%，提成比例为30%；完成的业绩高于指标的30%、低于100%，提成比例为25%；§回款当月月发8%，半年结算一次总的业绩提成。如：半年业绩指标为15万，实际完成业绩15万，15万*30%=4.5万。基本薪资3000*6=18000，平时已发提成15万*8%=9000，则半年结算时补发：4.5-1.8-0.9=1.8万；§以上以C为例，AC与R的提成发放同理；业绩回款额每月发放方面，AC为7%，R为5%。 四、最低指标要求：最低业绩要求：完成指标的30%。即最低须完成业绩指

3、标的30%才能拿到提成。如：半年指标15万，30%为4.5万，当完成这个指标时开始发放月提成8%（AC为7%，R为5%）；如果半年内没有达到30%的最低指标，则无业绩提成。 五、超额完成指标奖励：如果超额完成指标达到150%，超过150%的部分将额外多发8%的提成。如：指标15万，15万的150%是22.5万，某顾问半年完成25万，除了拿到前述基本的提成外，那超额完成的部分2.5万将额外发放8%的提成（2.5万*8%=2000元）。 六、加薪：每半年考核有一次加薪机会，加薪的比例由完成指标的多少而定，具体为：半年考核

4、时，完成指标的70%，加薪500元；完成指标的100%，加薪800元。加薪后，下一个考核期（半年）的指标也会随之调整。 七、升职：R、AC、C的title提升主要由业绩完成情况而定，具体如下：加入公司后两个考核期（半年为一个考核期）内完成业绩指标的100%，可获得提升，R晋升为AC，AC晋升为C（注：两个考核期并不需要连续的，比如第一个考核期完成100%，第二个考核期完成60%，第三个考核期完成100%，则在第三个考核期结束也可获得提升。）C再往上为高级顾问（SC-SeniorConsultant），可独立负责客户、

5、带领团队。这个公司会根据不同同事的业绩情况、性格特征以及个人意愿等方面进行综合考虑并充分沟通而定。 八、其他：该制度从2011年01月01日开始实行；每一年review一次，下次review的时间为2011年12月31号。