咨询工程师《工程咨询概论》章节复习(3)

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1、2012年咨询工程师《工程咨询概论》章节复习（3）　　第三节　信息数据的筛选和鉴定　　一、信息数据筛选和鉴定的重要性　　对采集来的信息和数据，进行筛选和鉴定以判断信息数据的可靠性、完整性和适用性，是咨询工程师的重要工作。选用准确可靠信息对工程咨询十分重要。信息数据不可靠，即使咨询方法很科学，得出的结论也不科学。　　二、尽可能选用权威机构鉴定的信息和数据　　工程咨询所需信息内容广泛，都要由咨询工程师鉴别是不可能的，也是不必要的。　　三、辨别信息和数据的常用方法　　（一）通过提供信息的单位背景来辨别　　一般来说，拥有强大专业技术力量的单位提供的该专业方面的信

2、息和数据比较可靠。　　（二）通过分析信息产生的过程来进行判别　　（1）一般地，普查的数据比抽查的数据更全面准确。　　（2）长期监测的数据比短期监测的数据准确，监测面大的数据比监测面小的数据代表性大，勘探密度大的数据比勘探密度小的数据准确性大，科学实验和利用仿真模拟计算的数据比一般推理的数据准确。　　（三）用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证　　如卫星图片、航测数据用实测数据进行验证；市场需求容量用行业协会、主要企业、国家统计局的数据进行对比。　　（四）对比计算不同时期、不同的数据差异，并进行适当修正　　同样一个对象的数据，在不同国家、不同历史时期，由于

3、包含的范围不同，计算的标准和口径可能有所不同，造成数据之间有很大的差异。如要对比分析这些数据，必须弄清统计口径，否则就会出错。　　（五）通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性　　对于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口径不一、方法各异等而不一致，甚至相互矛盾。这时，可以采取专家集体讨论，弄清差异和矛盾的原因，并去伪存真，达成共识。　　第二章　战略分析方法　　第一节　企业战略分析　　项目投资决策分析不单是项目的技术经济分析，更应建立在企业战略分析的基础之上。　　一、企业战略规划　　企业战略是企业总体发展规划。　　它指明了在竞争环境中企业的生存态势和

4、发展方向，决定着企业的业务结构和竞争形式，并要求对企业的人财物、技术、管理等资源进行相应配置。　　企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程。包括对各种为实现组织目标和使命方案的拟定、评价以及实施方案选择，可以分为战略分析、战略选择、战略实施三个方面。　　企业战略规划需要考虑企业外部和内部两大因素。　　企业的内部可控因素主要包括技术、资金、人力资源和拥有的信息等，通过内部因素分析，可以准确把握企业的优势与劣势。确定企业的战略发展方向和目标，使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。　　借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT

5、.矩阵等方法，通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析，可以确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。　　将企业目标、资源与所制定的战略相比较，利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具，找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略。　　通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力进行比较，确定企业最可能成功的战略。然后制定企业具体的年度目标，围绕着已确立的目标，合理地进行人、财、物等各项资源的配置，有效地实施战略，并对已实施的战略进行控制、反馈与评价，再改进和完善企业战略，实现动态战略规划。　　二、企业战略类型　　企业战略一般包括三个层次，即企业总体

6、战略、竞争战略和职能战略。　　企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。　　企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。　　企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等的不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题，包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等，是实现企业目标的途径和方法。　　其中，与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略。