监理工程师考试三项控制章节精讲11

《监理工程师考试三项控制章节精讲11》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2012年监理工程师考试三项控制章节精讲11二、监理单位的计划系统包括(一)监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。(二)监理总进度分解计划1．按工程进展阶段分解包括：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。2．按时间分解包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。例题：（01年考题）监理工程师受业主委托

2、对建设项目设计和施工实施全过程监理时，应()。A.审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划B．审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划C．审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划D．审核项目总进度计划，编制工程项目年度计划答案：C。三、设计单位的计划系统设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。1．设计总进度计划2．阶段性设计进度计划这些计划是用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。3．设计作业进度计划为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据。四、施工单位的计划系统施工单位

3、的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。1．施工准备工作计划施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。2．施工总进度计划施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。3．单位工程施工进度计划对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排。并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备

4、工作计划提供依据。4．分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。第三节建设工程进度计表示方法常用的有横道图和网络图两种表示方法。(一)横道图横道图也称甘特图，形象、直观，且易于编制和理解。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。利用横道图表示

5、工程进度计划，存在下列缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。