在美国做建筑师

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1、好文共赏——漫谈在美国做建筑师漫谈在美国做建筑师;S;S*}([6M)`9H严嘉慧b9I%fo)@!C建筑师提供建筑设计服务，是一种过程，而不仅仅是一个产品。产品是甲方(Client)和建筑师?*f7I:]*P,b;[8}:h在美国要成为一名注册建筑师(RegisteredArchitect)，首先要完成教育，一般是五年制建筑系学士或三年大学加两年建筑学硕士职业学位；其次毕业后要在建筑师事务所工作三年，积累经验；最后还要通过九门业务考试。4@5y1c3u5l%G5J#E"Y4B.J&`.@(s)[+e

2、8o*rh美国的建筑师事务所按性质区分主要有两类：一类是以某个明星建筑师主持的事物所，作品和理论比较前卫甚至实验性；虽然建筑设计是一项社会性的工作，但在明星建筑师耀眼的光芒下，团队作用相对低调淡化。由于事物所品牌是靠个人魅力，一旦出现明星建筑师退休或其他变化，就缺少长期发展及延续的可能。9j+O0A*g!g'O/v1F:S"]*U4V&~-?8_3F另一类绝大部分事物所采用的模式就是合伙人制度(Partnership)。合伙人往往是几个有共同志向、有相近建筑设计准则、互相信任的建筑师联合创业。事务所以

3、合伙人的姓氏命名，共同享用资源和成果并承担责任。我工作过的CBT/ChildsBertmanTseckaresInc.就是这类很典型的建筑师事物所。0x2e*a'S3@$X+c;e3P/o+`(f/o*^成立于1967年的CBT位于波士顿市区BackBay地段，初期主要业务是古建筑改建、重建和保护，所以它的办公楼是一栋18世纪国会议员的豪宅(Mansion)改建的，保留了原来迷人的风貌。1999年CBT搬到了靠近港湾的一栋工业建筑中，新的内装修是以红砖、金属、玻璃的配合，既保留了新英格兰地区的保守传统

4、，又向甲方展示时代风貌。&G5d5p;e4l,U5J8?/w&{1z6?&FCBT是由三个建筑师合伙，在操作上各自将项目带入，共同享用资源，互相讨论设计，设计成果最后以CBT的名义呈现。CBT根据业务情况调整建筑师的数量，随美国经济盛衰也经历了几次起落。发展到1996年，三个创始人都已迈入退休年龄，开始考虑接班人延续事物所的运行。这样规模的事物所一般是从内部提拔合伙人(Partner)，建筑师在CBT工作若干年后可以被提拔成助理合伙人(Associate)或高级助理合伙人(SeniorAssociat

5、e)，享受分红；最终成为合伙人的往往是已在公司供职近20年。一个合伙人大约能领导15个左右的建筑师，以CBT一百多人的规模，1996年后它从内部陆续提拔了6个建筑师合伙人。'E0}7I&E6n'q9y*x&k9D3F各个合伙人的工作侧重点除了做好自己带来的项目之外，在事物所的运做上是有侧重点的，对外公关、内部技术建设、日常管理等各司其职。CBT有规划建筑和室内设计两个部门，建筑师、设计师占92%；其他是行政、财务、公关、市场推广和技术支持人员。公司内部对每个职位都有详细的工作描述，每个人在进公司之前都

6、知道自己应该做什么，该对谁负责-所谓"一个萝卜一个坑"，工作效率很高。1G-e"Y4o9q/p9C9N6q8@;b-K4G1f5Q/q:PCBT的项目90%是甲方直接委托的。在美国，甲方选择事物所是根据它在业界的口碑(Wordsofmouth)、作品集(Portfolio)、实例和面试。也有进行设计邀标的，底标通常很低，只能支付一些纸张、打印等杂费，往往得不偿失。所以，只有具有影响力的项目CBT才愿意参加竞赛。)k.u#M"zK8'[3o5t2K9W+@%O1Y#e1l(c;a'u0u:T建筑设计牵

7、涉到社会、历史、文化、经济和政治的各个方面，而建筑师对市场的了解是基于自己的教育背景、阅历、生活经验等直觉，不是市场方面的专家。在美国很少有甲方依靠建筑师事物所对产品定位，往往是通过专业的咨询公司或市场调查公司来完成定位的任务。甲方委托事物所做设计甚至在买下地块前就花费财力物力做了大量的调查研究并将之量化，弄清楚基地、气候、环境、时间、市场、造价、政策等因素对地块影响，然后写出建立在理性之上的设计任务书，我们称Programing。7^;A&{2{:PJ"d/h3f7g:M7W*a*x4P1A6_%W

8、CBT有时也做可行性研究(feasibilitystudy)，从规划建筑设计角度对地块进行分析提供甲方设计方面的依据。可行性研究的工作在美国经济萧条的时候较多，大多数甲方此时资金周转有困难，所以只能为经济复苏大规模建设高潮来临做准备。%u"a7zU9Q/6P/Q5o:Y%D&Y.u4G1G#U)I合伙人接到设计任务书后，首先协调人员安排是否可以承接这样的项目。因为CBT非常注重自己三十多年来创出的品牌，如果人员不够或一时无法解决招聘，它宁可不承接该项目