新员工试用期管理制度细则

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1、新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。第二条本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。l归档内容：1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2)员工学历、职称、资格、

2、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；l后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)其它工作用具；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，试用期人员提交工作总结一份。报总经理批准后实施。2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。第一条试用期辞退1.

3、试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7.旷工1天以上（含1天）第二条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总经理批准。2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能

4、经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4.试用期满，经考核合格，转为正式员工。5.试用转正必备的资料：①本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等）；②部门考评成绩和经理意见；③人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总；④履行《试用合同书》情况评价⑤申明个人档案转移和保存方式，⑥原保险福利的办理情况。6.转正流程①本人申请→部门同意→人力资源部沟通和审核→领导批准→双方签约第

5、三条本制度由总经理颁布，人力资源部实施和管理。第四条本制度自颁布之日起执行。公司保留本制度的最终解释权。重庆易得票务有限公司二〇一一年八月十一日附件1：《试用期人员进程》附件2：《新员工转正申请表》附件3：《试用期考核表》附件1：试用期人员进程（说明：本表于报到当日交给员工，在转正时附评估表一起存档）事宜执行人日期年月日到办公室报到试用期至同年月日-以下工作由办公室负责p交验毕业证书、学位证书、身份证、照片并存档p交验其他证书及在简历中提到的证明材料1.2.3.p交验“与原单位解除劳动关系证明”p填《员工登记表》和《应聘人员登记表》，签署

6、保密协议p通知办公室办理工作卡、人事部出据“新录用人员通知单”等事宜p报到日培训p新员工入司介绍以下工作由部门与新员工共同完成p安排办公位置新员工：责任人：p交付必要的办公用品新员工：责任人：p如需要，申请工作QQ新员工：责任人：p如需要，填写名片印制申请表新员工：责任人：p直接主管介绍本部门和相关部门的同事新员工：责任人：p直接主管讲解新员工的工作内容和职责新员工：责任人：p直接主管选定指导人员新员工：指导人员：p入职一周内由主管和新员工共同设定试用期培训考核目标新员工：上级主管：p阶段性评估第一次：结果新员工：评估人：第二次：结果新员

7、工：评估人：新员工集训p时间：新员工：办公室：办公室平时访问（电话或其他方式，包括正式及非正式场合）：p有p没有转正前确认p体检结果是否可以转正m可以m不可以：负责办理人：p人事档案是否转移至公司m是m否：负责办理人：总经理工作部发布转正通知附件2：新员工转正申请表(以下栏目由新员工填写)姓名入职时间申请转正时间部门及职务员工试用期间工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等，不少于1000字）：申请人：年月日（此页不够请附页）(以下栏目由相关

8、负责人填写)部门经理意见（对新员工转正的意见）：提前转正□按期转正□延期转正□签字:年月日人力资源部意见（对新员工转正的意见）：优秀□良好□一般□有待提高□签字:年月日总经理意见（对新员工转正