新员工试用期管理制度

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1、____________科技股份有限公司新员工试用期管理制度第14页共14页目录新员工试用期管理制度11目的32适用范围33涉及人员角色及职责34新员工培训55新员工试用期管理76附则9第14页共14页新员工试用期管理制度1目的为完善新员工入职与试用期的管理，特制定本制度。2适用范围适用于：1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。3涉及人员角色及职责角色工作职责新入职员工1）

2、按照人资部要求提交入职资料；2）按照引导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。新转岗员工1）按照引导员要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；2）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。新员工引导员1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人资部要求对新员工进行考核。所属部门经理1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；2）按照人资部要求对新员工进行考核。其他各部门经理1）定期对新员工进行本部门职能制度的

3、培训。人资部1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退。第14页共14页公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈。注：如新员工为部门领导，其引导员与所属部门经理为同一上级领导。1.1新员工入职第一天【第一步：到人资部报到】接到入职通知，按照约定时间到人资部报到，按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料：a)身份证原件及复印件两张；b)学历证、学位证、

4、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；c)原单位离职证明原件（若未参加过工作者此项可免除）；d)银行卡账号；e)体检报告。2)填写《员工入职登记表》。3)签订《劳动合同》及《保密协议》等。【第二步：到所属部门报到】1)由人资部将新员工引荐给部门经理：2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其引导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)引导员带领新员工，陪吃第一顿午餐（若新员工为部门经理级以上人员可由人资总监代为陪同）。第14页共14页1.1新员工入职第一周部门经

5、理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人资部。1.2员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。离职时间不超过6个月（含6个月）的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以继续享受。离职时间超过6个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。2新员工培训2.1培训方式对新员工的入职培训分为

6、两个部分，第一部分是由人资部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括技能培训、业务提升培训等。2.2入职培训4.2.1培训责任人人资部经理。4.2.2培训方式集中讲解、参观。第14页共14页培训前由员工在《培训签到表》上签字。必要时，入职培训后由人资部对新员工进行考核，并保留《入职培训考核成绩表》存档。4.2.3培训内容1)公司概况：公司发展史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、

7、各部门的职能和业务范围。2)组织机构公司组织机构概况，公司管理层情况介绍，各职能部门分工和定位。3)经营战略目标向新员工介绍企业近期、中期和长期的经营战略目标。4)公司制度给新员工培训《员工手册》、《新员工试用期管理制度》等。5)企业文化公司各项团队活动介绍。6)实地参观参观公司各部门工作环境，把新员工介绍给各部门的同事。1.1专业性培训4.3.1培训责任人各相关部门的经理。4.3.2培训方式可面授和视频培训。第14页共14页4.3.3培训内容有关业务的培训。1新员工试用期管理5.5.1新员工培养计划新员工

8、入职后，部门经理指定的引导员要对其有目的的进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《新员工试用期计划》并作为新员工在试用（考察）期间的考核依据。《新员工试用期计划》的电子版在人资部留存。5.5.2试用期考核通常情况下，新员工入职为3个月试用期。试用期间的考核安排为：1）第二个月中旬，由新员工的引导员和部门经理填写《新员工试用期计划》，考核新员工的工作成果、工作态度、发展潜力。员工本人也进行自评。人资部负责汇总考核