建筑工程项目部“八大员”岗位职责

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1、项目经理岗位责任制1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、精品文档，超值下载评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标

2、责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．

3、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．配合公司对项目部物资申购的审批和分包方合同评审。12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责建立例会制度，协调处理项目部的内部与外部事项。技术负责人岗位职责1、依据公司的总目标和业主的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施进度计划。2、组织有关人员参加图纸会审，汇集相关信息；编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续指导、监控。3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。4、组织学习

4、和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题、负责与监理（建设）方、设计院衔接、洽商，并将结果及时下发给施工人员。7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8、负责收集、传递、处理施工过程中的业主或者是监理公司的意见，同时应把业主的要求及时向公司内部传递。9、负责建立项目环境、职业健康安

5、全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大，减少人员和财产损失。13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。14、审核工长编制的施工方案。预算员岗位职责　

6、　1、加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标。2、预算员主要负责进行工程投标报价、编制投标经济标、编制工程预决算、进行工程成本控制分析，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。　　3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度。　　4、学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件

7、资料。　　5、根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。　　6、据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、投资方要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。　　7、对与甲方签订的工程施工合同、甲供材协议、与供货商签订的公司自购大宗主材协议、与施工队签订的施工协议进行建帐并实现计算机管理，认真研究工程合同，按照工程合同、公司规定要求做好工程合同管

8、理工作。8、对工程劳动力需求、机械设备需求进行分析测算。按照公司相关部门的要求，准确、及时上报相关测算报表。9、配合公司和项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，及时收集工程各施工工种和项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员成本分析。　　10、及时了解掌握工程材料和施工周转材料使用情况数据，做好各分部分项工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工