建筑师业务1

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1、《建筑师业务》课程论文题目___论建筑师的协作精神与协作能力培养__学生姓名___________________________学生学号_______________________专业名称___建筑师业务_______________________指导老师___________________________论文成绩：___________________________________建筑师的协作精神与协作能力的培养【摘要】现代建筑设计是一项技术性强，涉及面广的系统工程，需要设计团体通过分工合作来共同完成。

2、本文通过对中外建筑师的比较和一些案例的分析，来陈述建筑师协调精神的重要性以及如何培养协作能力。【关键词】协作竞争培养交流随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使建筑师所面临的情况和环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。而合作团队的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。在建筑行业中，建筑师作为“自由

3、职业者”，工作有艺术性的一面，比较容易注重个人价值，而忽视团队精神。事实上，作为生产行业，建筑从设计到建造的复杂分工，使得严密的团队协作成为必需。在世界范围内，专门化创作已成为惯例。为了提高竞争能力，随着设计企业的专门化，公司间协作是必然趋势。1.建筑师的协作精神1.1建筑师个体与个体之间的合作职业精神体现在对项目的掌控和协作精神。在西方人眼中，中国人被称为一盘散沙，团队精神相对较弱，往往更注重个人利益。尤其在建筑行业中，建筑师作为“自由职业者”，工作有艺术性的一面，比较容易注重个人价值，而忽视团队精神。事实上，作

4、为生产行业，建筑从设计到建造的复杂分工，使得严密的团队协作成为必需。 大型设计院的常见架构是在公司内部分为不同的设计小组，比如因为不同建筑类型的规范不同而分为商业，住宅，学校功、公楼小组等，小组间的互相协调足顺利完成大项目的保证。小组一般由资深建筑师带领，一味追求个人表现而不讲团队精神的设计师对小组的工作效率和工作结果都会造成一定影响。另外，建筑设计行业不断进行中的结构调整，要求企业间的合理协作。目前国内的大型设计企业大多是综合型的，这使得众多企业在同一平台进行不必要的竞争，也不利于专业水准的提高。国家政策也在鼓励

5、专业化趋势。目前我国把施工企业资质分为总承包、专业分包和劳务分包三个序列，据了解，设计方面的类似政策不久也会出台。在世界范围内，专门化创作已成为惯例。为了提高竞争能力，随着设计企业的专门化，公开协作是必然趋势。如国家大剧院法方总设计师保罗·安德鲁表示在设计过程中与中国建筑师的合作非常愉快，从他们身上感受到了努力、认真与团队精神。安德鲁还特别亲手勾勒了几幅图片来解释他心目中国家大剧院与人民大会堂、故宫等周围环境的联系．并勾画出他理想中市民如何穿越大剧院获得愉悦和满足。在采访中安德鲁还回忆了当年与张开济大师、魏大中总建

6、筑师相识共事的场景也聊起了对中国作家老舍、莫言的喜爱。1.2建筑师个人与集体在众多小规模建筑设计事务所，只有几个建筑师。但这些事务所设计和完成大型公共或私人项目的能力并未受其自身规模的影响，他们在各项工程中都起到指挥的作用，还会得到一些国际知名研究机构和专业人员的协助。建筑师和其他专业的关系该如何定位呢?在一般的民用建筑和投有特殊工艺要求的工业建筑设计中建筑是主角，结构和设备专业是配角．这是毋庸置疑的这好比部电影．主角配角都不可缺少．为保证主角的发挥．配角亦要有高超的演技主角能获奖．配角亦设立了奖项．有时主角未必获

7、奖．但配角却获了最佳配角奖，这并不说明配角的地位比主角重要恰恰相反正是配角摆正了自己次要的位置从而突出主角。因此一个设计集体中．建筑师应努力口演好主角、重头戏，而其他专业应心甘情愿地当好配角在建筑专业内部．也存在个人与集体的关系方案创作是从无到有的孕育过程-是建筑设计的灵魂，而后续的施工图和大样等是一个实施和不断完善的过程。这就要求建筑设计集体有一个良好的缓配，人人都是方案高手并非是一个好的集体，没有足够的人去研究细部．也很少有人愿去研究细部一因此出现了“建筑物建成后就像只铺了一遍颜色的水彩画．不耐看．投分量”(程

8、泰宁)。程泰宁在他的新建筑仅有1．1万㎡的加纳国家剧院的设计中．方案阶段投入了五六个建筑师．而施工阶段投入了十二个对许多问题进行了相当细致的研究和推敲精品的产生是一个级配良好的建筑师集体努力的结果1.3建筑师的国内与国外合作建国以来有许多有多年历史的设计院．在新的形势下感到前所未有的竞争压力．人们不得不承认竞争是市场经济的基乖特征．再去寻求地方保护已不可能。