改造房建建筑施工组织设计

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1、***********教学楼维修改造工程施工组织设计*****建设有限公司年月日编制人：审批人：目录一编制原则及依据1二工程概况1三施工措施23.1施工总体目标23.2项目管理体系33.3施工进度计划53.4雨季施工措施-----------------------------------------------------------------------5四施工准备64.1技术准备64.2脚手架工程--------------------------------------------------74.3生产准备11五工程主要施工方法125.1施

2、工测量125.2装修工程12六施工总平面布置166.1施工场地条件166.2施工平面布置原则及内容166.3施工平面布置及说明176.4总平面文明施工规划186.5施工平面分阶段动态管理措施18七工程质量、工期保证措施19八安全、消防、保卫管理16九环境保护与文明施工管理28一编制原则及依据1.1编制原则1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；4.合理布置施工

3、平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2编制依据工程设计施工图1、《工程测量规范》（BG50026-93）2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）3、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）5、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB5030

4、3-2002）7、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）8、《民用建筑工程室内环境污染控制》（GB50325-2001）9、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）10、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）现行建筑法律、法规业主要求的有关技术标准、规程各规定。政府关于安全、文明施工的有关规定。二工程概括2.1工程概况工程名称：*************教学楼维修改造工程工程地址：***********32建设单位：**************设计单位：*************监理单位：****************

5、施工单位：***************承包方式：施工总承包。质量标准：合格。2.2施工条件及特点:施工现场前就是本村村道，交通运输比较方便；水电可直接与本院水电管网连接，办公和生活临时设施已修建，施工条件基事具备。1.本工程施工图设计已完成并审核，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。2.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。3.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。三施工措施3.1施工总体目标3.1.1质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次

6、验收合格。1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量。2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3.1.2工期目标计划开工时间：******年*****月***日，竣工日期：***年***月****日。总工期***天。详见施工总进度计划。3.1.3安全文明施工目标1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在1‰以内。2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设

7、部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。323.2项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性

8、化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在