研发工程师绩效考核责任书

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1、绩效考核责任书姓名：职位：研发工程师考核期间：2012年1月1日—2012年12月31日一、考核目的为贯彻公司“成为中国行业无可争议的领导者”的战略方针，切实落实企业经营管理、创新、发展责任，建立、完善绩效考核的激励机制，特制定本责任书。二、考核原则以经营业绩达成为导向；以核心能力提升为根本；以战略目标落实为基准。考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。三、绩效工资2012年度的月基本工资为8000元，每月的绩效工资为2000元，季度绩效工资为9000元，绩效工资将于季度考核后发放。四、KPI考核考

2、核项目考核规则权重项目进度达成情况⑴项目开展前提交研发方案、工作进度表；⑵根据提交方案与工作进度表，对比实际工作的进度，得到项目得分；⑶分阶段进行研发工作总结，撰写研发工作总结报告。20%开发费用预算达成率计算公式为：实际研究开发费/计划研究开发费，每减少一个百分点，加（0.1）分，每增加一个百分点，扣（0.1）分20%日常工作汇报按照考核期内日常工作汇报（如工作记录、研发记录、日报、周报、月报）等的完成提交情况，确定该项得分。15%技术支持提供GMP等检查所需的研发方面的技术支持，解决生产中出现的技术问题10%培训学习考核期内须有

3、至少（2）个课时对公司员工进行培训（如产品技术、工艺流程等）10%研发文件归档编写产品研发的技术条件并整理归档10%有效知识贡献条数有效知识（文件、模板和解决方案等）的贡献数量，目标值为（5）条，每少一条，扣（2）分，每增加一个，加（2）分10%其它任务按时完成上级领导提出的其它临时任务。5%（三）考核说明：1、上述考核涉及提交书面报告的，须抄送人力资源部备案。2、上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分；加分不超过该项分值的50%。3、绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下：绩效考核分（X）绩效考核系数绩效考核分（X）绩效考核系数X≥

4、1302.590≤X＜951.0120≤X＜1302.085≤X＜900.9115≤X＜1201.880≤X＜850.8110≤X＜1151.575≤X＜800.7105≤X＜1101.370≤X＜750.6100≤X＜1051.260≤X＜700.595≤X＜1001.1X＜6004、季度绩效工资＝季度绩效工资总额9000元*考核分对应的绩效系数5、相关的考核成绩将作为核发当年年终奖的重要参考指标责任人：考核人：2012年月日2012年月日X