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时间:2020-01-16
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1、绩效考核责任书姓名:职位:研发工程师考核期间:2012年1月1日—2012年12月31日一、考核目的为贯彻公司“成为中国行业无可争议的领导者”的战略方针,切实落实企业经营管理、创新、发展责任,建立、完善绩效考核的激励机制,特制定本责任书。二、考核原则以经营业绩达成为导向;以核心能力提升为根本;以战略目标落实为基准。考核指标符合实际;衡量标准有据可寻;奖惩条例公正、清晰;评估操作简便易行。三、绩效工资2012年度的月基本工资为8000元,每月的绩效工资为2000元,季度绩效工资为9000元,绩效工资将于季度考核后发放。四、KPI考核考
2、核项目考核规则权重项目进度达成情况⑴项目开展前提交研发方案、工作进度表;⑵根据提交方案与工作进度表,对比实际工作的进度,得到项目得分;⑶分阶段进行研发工作总结,撰写研发工作总结报告。20%开发费用预算达成率计算公式为:实际研究开发费/计划研究开发费,每减少一个百分点,加(0.1)分,每增加一个百分点,扣(0.1)分20%日常工作汇报按照考核期内日常工作汇报(如工作记录、研发记录、日报、周报、月报)等的完成提交情况,确定该项得分。15%技术支持提供GMP等检查所需的研发方面的技术支持,解决生产中出现的技术问题10%培训学习考核期内须有
3、至少(2)个课时对公司员工进行培训(如产品技术、工艺流程等)10%研发文件归档编写产品研发的技术条件并整理归档10%有效知识贡献条数有效知识(文件、模板和解决方案等)的贡献数量,目标值为(5)条,每少一条,扣(2)分,每增加一个,加(2)分10%其它任务按时完成上级领导提出的其它临时任务。5%(三)考核说明:1、上述考核涉及提交书面报告的,须抄送人力资源部备案。2、上述所有项目考核减分扣完即止、不倒扣分;加分不超过该项分值的50%。3、绩效考核系数与绩效考核分对应关系如下:绩效考核分(X)绩效考核系数绩效考核分(X)绩效考核系数X≥
4、1302.590≤X<951.0120≤X<1302.085≤X<900.9115≤X<1201.880≤X<850.8110≤X<1151.575≤X<800.7105≤X<1101.370≤X<750.6100≤X<1051.260≤X<700.595≤X<1001.1X<6004、季度绩效工资=季度绩效工资总额9000元*考核分对应的绩效系数5、相关的考核成绩将作为核发当年年终奖的重要参考指标责任人:考核人:2012年月日2012年月日X
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