20西部管道公司信息化工作考核与评比实施细则

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1、西部管道公司信息化工作考核与评比实施细则第一章总则第一条为加强西部管道公司（以下简称“公司”）的信息化工作，充分调动信息化工作建设与应用的积极性，根据《中国石油天然气股份公司信息化工作考核与评比办法》，制定本细则。第二条信息化工作考核坚持公平、公正、公开的原则，统一标准，注重实效。第三条公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）统一领导信息化工作考核、评比工作，领导小组办公室（以下简称办公室），负责组织信息化工作考核和评比的具体工作。第四条本细则适用于公司机关及所属单位。第二章考核内容第五条对公司机关部门的信息化工作考核的主要内容包括：公司统一推广的信息系统应用情况、业务数据收集录入情况

2、、信息安全情况、信息技术培训情况等。第六条对公司所属单位的信息化工作考核的主要内容包括：公司有关信息化工作规章制度、规划计划执行情况；领导重视程度和信息技术人员队伍建设状况；网络基础设施等建设和运行维护状况；ERP系统、专业应用系统、综合管理系统应用情况；数据收集录入情况；信息安全工作情况、信息技术培训情况等。第七条对科技服务中心等内部运行维护队伍考核的主要内容包括：所承担的信息系统运行维护任务完成情况、技术支持水平和服务满意度等。第三章考核指标第八条年度信息化工作考核的各项指标由科技信息处根据上级下达的年度绩效目标，结合本年度信息化管理工作要点进行确定。第九条信息化考核指标的制定体现结

3、果考核和过程考核并重的原则，严格依据各单位实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。第十条信息化考核的计分办法按照公司下达的绩效考核指标目标分解表（信息化）计算其绩效分值。每年由科技信息处制定或修改完善信息化工作考核指标，纳入公司绩效考核指标体系。第四章考核与评比第十一条信息化工作考核纳入公司统一组织的绩效考核。第十二条信息化工作评比包括：信息化工作先进单位和信息化工作先进个人。信息化工作考核结果作为信息化先进单位评比的依据。先进个人的评选范围是各单位参与信息化建设的组织领导者和信息技术人员。先进个人评选条件是：（一）优秀组织者：重视信息化工作，认真贯彻落实西部管道公

4、司信息化工作部署，在本单位信息系统建设和应用中领导有力、组织科学、成效显著。（二）先进个人：积极参与信息系统建设与应用，在梳理优化业务流程、数据准备、上线应用等方面发挥突出作用，或在信息系统方案设计、系统开发配置、用户培训、运行维护和技术服务等方面出色完成任务，用户评价良好。第十三条各单位根据分配名额和评选条件推荐信息化工作先进个人，由公司信息化工作领导小组办公室进行审核，报公司信息化工作领导小组批准。第五章奖惩措施第十四条公司信息化工作领导小组办公室对信息化工作先进单位和先进个人颁发荣誉证书并按公司有关规定进行奖励，对表现差的单位进行通报批评。第六章附则第十五条本细则由科技信息处负责解

5、释。第十六条本细则自发布之日起试行。附件：1、公司绩效考核指标目标分解表（信息化）附件1：公司绩效考核指标目标分解表（信息化）序号指标项考核对象分值指标分解1信息基础工作所属单位201、信息工作设有主管部门、设有分管领导和信息技术岗位2、落实公司信息管理办法和制度规范、年度工作计划3、编制本单位信息工作计划和总结2网络建设与运行管理所属单位201、按公司推广规划建设网络，保证网络畅通2、电子邮件帐户应用效果良好3、视频会议、IP电话系统运行稳定4、信息门户内容充实3信息系统应用机关及所属单位301、系统需求明确、详细2、系统推广应用有力3、数据填报准确及时4、信息项目按计划完成4信息安全

6、201、遵守公司计算机信息安全保密规定2、安装防病毒软件和补丁分发系统5信息技术培训101、参加公司组织的信息技术培训2、组织员工进行信息技术应用培训