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时间:2020-01-18
《330kV花园变主控楼装饰装修方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、330kV花园变电站工程主控楼装饰、装修施工方案1.编制依据1.1花园330kV变电站现状;1.2《国家电网标志应用规范》;1.3《110kV—1000kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程》;1.4《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》;1.5《电力建设工程质量通病防治规则规定》;1.6《国家电网公司输变电工程示范工艺手册》;1.7《国家电网公司安全设施标准化》;1.8《变电站无人值班典设》;2、编制原则2.1按照青海省电力公司无人值班变电站管理规范的要求,为变电站一二次设备的安全稳定运行提供良好的运行环境,结合花园330kV变电站现状,按照变电站“两型一化”建设要求,编制花
2、园330kV变电站进行综合政治施工方案。2.2严格执行施工程序、发挥技术优势,精心施工,科学管理,加快施工进度。科学地安排施工顺序,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性,充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备,减轻劳动强度。提高劳动生产率,加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针。切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。2.3加强工程进度的科学性,计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场。确保现场文明,整洁及工程的正常施工。3工程概况3.1工程概况2.1.1建筑概况:主控通信楼:设计为二层框架结构,主要布置有:主控制室、计算机室、通信机房、
3、办公室、会议室、水泵房、低压配电室、值班休息室、厨房、卫生间等;2.1.2工期要求:本工程计划开工日期为2010年12月16日;竣工日期为2010年12月30日。2.2施工范围2.2.1装饰范围:1)、主控楼室内墙面装饰,重新刮腻子,刷乳胶漆,涂层均匀色泽一致;2)、主控室铝合板更换;3)、需铲除并使用水泥砂浆全部进行抹灰,刷外墙涂料。涂料颜色根据《国家电网标识应用规范》进行;4)、主控楼原有水磨石地面、楼梯地面层,大部分已裂缝、破损,走廊的水磨石地面全部铺贴800×800全瓷玻化砖,在元有电缆沟的地方预留2-3处检查井、(原来一楼走廊全部水磨石盖板进行现浇板处理,预留检查井。)楼梯铺贴花岗岩
4、石材,更换木质楼梯栏杆扶手;5)、木门统一更换成实木烤漆门(颜色样式统一);6)、所有窗户更换为节能保温型铝塑窗;7)、拆除后,铺设芝麻白火烧板、干挂门斗石材;8)、主控楼大门及侧门原有铝合金门老化无法正常开启先将更换为铝合金型材门;9)、将站内卫生间装修全部拆除,重新装修,并更换洁具,改造上下水;10)、主控室内工作台破损,需要更换;11)、主控室内资料柜门破裂,门柜破损,需要更换;12)、主控楼大厅吊顶,背景墙面全部拆除更换;所有企业文化宣传挂图全部按国网标示规范进行更换;13)、对主控楼内电源箱全部进行整改,明路电线都进行凿槽埋管处理,所有照明灯具、插座面板全部进行更换;14)、主控楼内
5、原有电暖气多数损坏无法进行正常采暖现更换全部电暖器;15)、主控楼散水拆除重做;16)、主控楼屋顶防水处理:三毡四油拆除,用C20混凝土做找平层、铺贴4mm厚SBS防水卷材;4.项目管理及组织结构项目经理4.1项目管理机构项目副经理项目总工程师技术负责人质量专责安全专责4.3岗位职责和权限4.3.1项目经理:4.3.1.1公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定。4.3.1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境方针、医疗保障等措施,并对本项目工程的质量、安全
6、、进度、环境目标、安全文明施工的实现负全面责任。4.3.1.3贯彻执行公司“三标一体”管理体系,负责组建本项目工程的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系,明确职责和权限,监督指导体系的有效运行。4.3.1.4负责本项目工程经济责任制、奖惩条例的制定和落实。4.3.1.5负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。4.3.1.6负责项目部机构及施工队的组织协调,确保工期按计划进行。4.3.1.7负责建立本项目工程的重大疫情控制管理体系。4.3.1.8现场工作负责人:负责指挥现场的全部工作,做到分工明确、责任到人。协调处理好各工种之间的工作关系和安全质量进度之间的关系。支持现场
7、技术、质量、安全人员的工作,抓好现场文明施工,对现场的全部工作负责。4.3.2项目副经理4.3.2.1负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。4.3.2.2负责现场劳动力、机械设备、材料等施工资源的安排工作。4.3.2.3负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作,确保职业健康安全管理体系、环境管理体系的有效运行。4.3.2.4协助项目经理工作,在项目经理外出期间,代表项目经理行使职责和权限。
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