6企业管理模拟erp人力资源管理.doc

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1、实验名称：人力资源管理实验目标：1、了解人力资源部门内部以及与其他管理部门之间的相互协调关系。2、了解人力资源部门的功能及其业务流程。3、理解人力资源管理的作用、意义、重要性。4、按照实习手册提供的案例模拟操作。5、通过在线帮助，学习与人力资源管理相关的知识。实验过程及体会双击桌面“企业管理模拟实验室”——点“模拟实习”——点“新建”——输入实验室名称“ljhui”、密码，点“确定”——选择“ljhui”实验室——点“进入”——点“登录”——选择用户“SYSTEM”，输入密码“123”——点“确定”即可登录实验室。一、实习过程1、人事档案录入方法：点“人事档案录入”——点“添加”——输

2、入相关信息——点“保存”2、人事档案管理方法：点“人事档案管理”——通过上一条或下一条找到相关人员——点“编辑”——找到要修改的内容——输入正确信息——点“保存”3、班次分段编辑方法：点“班次分段编辑”——点“添加”——输入相关信息——点“保存”、排班表方法：点“排班表”——点“生成排班表”——输入“年月”——点“确定”——选择“班次”——选择部门——点“选择”——点“确定”——以此类推类推完成所有排班工作——点“保存”5、考勤记录方法：点“考勤费用管理”——点“生成”——点“计算工时”——点“刷卡记录”——点“确定”6、工资基本信息方法：点“工资基本信息”——点“更新工号”——找到员

3、工——点“编辑”——输入相关内容——点“保存”、工资报表方法：点“工资报表”——选择相应时间——点“打印”——选择“预览”——点“确定”8、劳保用品请购管理方法：点“劳保用品请购管理”——点“添加”——点“搜索”——选择产品——点“确定”——输入相关信息——点“保存”——点“发出订单”——点“通过传真发送订单”——点“确定”9、罚款条方法：罚款条——添加——输入工号，原因，内容——点保存10、警告条方法：警告条——添加——输入工号，原因，内容——点保存11、劳保用品发放管理方法：点“劳动用品发放管理”——点添加——输入部门,原因——右击物料编号——选择物料——保存。12、员工需求申请方

4、法：点员工需求申请——添加——输入内容——点保存13、员工培训计划方法：点击员工培训计划——点添加——输入内容——保存14、员工奖励方法：点击员工奖惩表——添加——输入内容——保存15、雇员提案汇总方法：点雇员提案汇总表——点添加——输入内容——保存16、每月工作考查方法：点击每月工作考察——生成考察表——输入日期——确定17、工作评估方法：点击工作评估——添加——输入内容——保存二、体会随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。　　人力资源管理

5、将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。　　根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个

6、人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。不管我们是作为员工，还是企业领导者，要充分认识到人力资源的重要性，一切以人为本，科学发展。时间2012年5月30日地点连云港电大图书馆三楼机房学生签名李佳惠