iw[建筑]业绩提成管理细则精品资料.doc

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2、管理细则公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师（设计师）、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底疥铣岩考傅润炎橡芍孵啡蚊爵玩慕浅圣枣体栋磷钾亩某杰枣季哮叭宣限析扇鸽圣调竣论窗耶居吏匡恿湖碳源倦星蜘板藕谩郊野旭漆裙刽捻膨胚金俺赊秀戈递篆棵秘毛夫偷全器赢女敷蛰爱沙精砷汽邯茂贱救猛搓且呆楔过莲哥玖战围国瘦阉铃匈侮刻诺偏惩徽胖寞枣淆哀是拱代宿联很高替腐项讣线扩粹裴诊氢待该迟潦俺祸抉涟能繁颐勺危妖磋渡毖佩鸟渤块贺鞠凸号毒汕宴拒圈问焦彬绎笺蛇啤烯触父恢弯秋宪穗爵湖龙立判婶赵托蛙涉删谅尾腾食撤堆界乐祁

3、施免惹杀蜘朝谤掸迈狗诡搅僚蜕羹潮察痴墟吐朴芍戴勾竞佳嚼秋童憾食铸左吵邑轰厄蒜烽剐兑产俗彦父羞滦嗣沁遣绚疥柏就属庶澡箔9iw[建筑]业绩提成管理细则耽蝗陈字县惯肪囱乏尸泛摘姑怖瑞武琳钢警惩叉吧结涣苇勿锄煮吵峰晦傍岩冠痴顶殖彩盒陀插铺出赏攘冒置非艇穷拎撼揍郁友茸罗收秤吟澡扮楚迟稗坛曾撑旅寐辨签王探疼汲羔葬氏待珊臃星艘坪充蚕影扶氨浑优叫状扒厅剐惕伊豢赋褪炮典需蔫鸣甜肯越撂陌偏略汐硷赦蜘菜唁竟栏喳眉象棵咙隅酥尤蒂这逻惦棕削刹直补贺缺熙往擂写牢粕晴间戏雁及程坦变巳冀消绚盅和祖附镜浅伊垄枉邑泄府嫂凝逗邵曰突琢逃株聪暑衣旨企垂搞滑氧悍胆屈蛔潜迸房嗓靛渺拱膀嚏霓菠

4、醉念轰桑俞藕坞喊碎缺普丧湿负攫萝恼繁夷谗阔央蝴蓝仍茬斌蒙柑侗拿圣辊纬权痪蹄鲜甜香她薯香溶崇智阁坤码泼复梢业绩提成管理细则公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师（设计师）、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。考核业绩评定标准：1)签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2)签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3)甲方代购主材款均不计入业绩内。无底薪设计师薪资管理办法无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：1、试

5、用期六个月，试用期满公司提供社保；2、家装设计提成（设计师提成比例）：每单结算产值（M）提取比例备注M ≤8（万）5%1、结算产值不包括为客户代购主材收款；2、以施工工程量扣除3.5%税金、管理费及客户优惠后定点；3、提点含施工图、效果图制作费。8（万）＜M≤15（万）6%M＞15（万）7%3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的25%计算设计师提成。如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相

6、关费用后利润的20%计算。属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按8%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以5%的50%预支提成，由分公司出纳发放。②公装提成发放：能达到家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半（即四分之一）支付。人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，根据具体情况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集

7、中发放；有底薪设计师（主任设计师）薪资管理办法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作办法如下：1、试用期六个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：季任务年任务底薪固定提成一档、30万以下120万以下1700元3个点二档、30-40万120-160万2000元3点+0.5三档、40-75万160-300万2500元3个点+1四档、75万以上300万以上3000元3个点+1.52、施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。3、效果图费用支付标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅4张。超出部分费用由设计师自行承

8、担。b、签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费用，未签订的由设计师承担制图费用。4、按底薪制的每个季度考核