业绩提成管理细则.doc

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1、上海驾驭装饰工程有限公司业绩提成管理细则公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师(设计师)、工程监理、业务经理、业务员等岗位。考核业绩评定标准:1)签订施工合同,并缴纳首期工程款并到账;2)签订施工合同,而未缴纳首期工程款的,业绩计入缴纳首期工程款的当月;3)甲方代购主材款均不计入业绩内。4)鼓励公司所有在职人员参加公司业务培训和业绩考核。`有底薪设计师(主任设计师)薪资管理办法设计师广告提成第一、广告牌、灯箱、户外广告、条屏、LED字、条幅、锦旗、喷绘、背影墙、雕刻、彩页加印或客户下单稍做改动,提1%,第二、写真、X展架、易拉宝、卡、联单、饭票、纸盒、纸杯。即时贴刻字、名

2、片,提2%第三、彩页设计、样册、菜谱提3%第四、其它公司设计好或客户设计好,不需改动或稍做改动,只需发送提0.5%。不算业绩当天或次日不把清单交于公司,则算放弃业绩考核。设计师保底业绩是8万,如低于8万,超过5万,提成*1/2.3万元以上5万以下的提成*1/3低于3万的扣10%基本工资,取消提成。如有超额完成业绩的,超额的部分按2倍的提成提。业务员广告提成方案:月任务年任务底薪固定+提成2万(基数)24万以下2000元1个点2-5万24-48万2000元4个点5-10万48-72万2000元5个点10万以上72万以上2000元6个点6上海驾驭装饰工程有限公司公司或领导广告业务单,

3、需业务员全权配合跟单的业务,按提成额按50%结算。凡能独立谈单、设计、鉴单、回款全程序搞定,提成增加2%(利润30%以上)。装饰部设计师提成方案:1、试用期六个月,试用期满公司提供社保或综合保险,试用期内与试用期满底薪一样:月任务年任务底薪固定+提成50万以下200万以下2000元1+1个点50-75万200-300万2500元1.5+1个点75-100万300-400万3500元2+1个点100万以上400万以上5000元2+2个点2、施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。如果公司业务单除去业务提成后总利润《=25%,设计师提成下降1%。3、无底薪设计师提成按鉴单总价4%

4、提取(包括施工图、效果图)。4、工程监理提成:所负责工程总额的0.5%。4、设计师提成考核办法:1)基数产值为小组施工合同产值的总和,主材部分不计入基数产值内;2)当月业绩达到或超过月基数产值;3)出具效果图、施工图纸等各种施工中存在的更改项目施工图。4)发放时间为每下月5日晚中高层例会上发放上月的绩效工资,以现金的方式放发;关于设计收费的操作办法为全面实施施工兼设计收费,提高公司的整体利润和设计师整体设计水平,现确定相关收费办法如下:一、收费办法1、收费依据:按照设计面积和户型进行收费2、收费标准:1)中小户型家装设计(面积100M2以内):30-60元/M22)中大户型家装设

5、计(面积100M2-150M2以内):50-120元/M2;6上海驾驭装饰工程有限公司1)大户型家装设计(面积150M2-250M2以内):80-150元/M2;2)小别墅(面积250M2以上):150元-200元/M2。2、效果图收费办法:别墅:1000元/张,  复式及跃式房800元/张,平面图300元/张。3、外地工程跟进:差旅费及食宿费由公司负责、总开支列在公司成本里面。4、设计师服务内容:客户咨询及洽谈及预算报价服务,设计及绘制全套施工图,跟进工程及催结工程款,包括为客户做材料搭配及后期配饰服务。四、图纸内容:1、依照现行的公司标准《图纸规范的管理规定和处罚细则》绘制出

6、图,并严格施行相关审图程序.五、设计师提成分配方案:纯设计无底薪设计师:在扣除税金及相关成本后,设计师按60%提成。有底薪设计师:在扣除税金及相关成本后,设计师按40%提成 。10.设计师图纸控制在90%正确率以上、完全配合施工队长施工进度通以及施工中的更改。由于图纸出错或设计缺陷造成的损失或成本浪费由设计师本人负责。交图时间规定:工程量(M)效果图时间出施工图时间3万元<M≤5万元1-3天1-3天5万元<M≤10万元2-4天2-4天M>10万元3-5天3-5天量完房之后,8小时内提交尺寸平面图设计方案业务员薪酬(业务提成)管理细则业务员薪酬(业务提成)构成第1条.业务员薪酬由基

7、本工资、奖励提成和公司统一福利构成。1.发放月薪=基本工资+奖励提成2.实际月薪=底薪+社保+奖励提成+统一福利+其它补贴+绩效考核6上海驾驭装饰工程有限公司第八条.基本工资标准1.业务经理月薪2500+每月业绩考核总提点1%《除个人业绩外》;(业务经理以部门工作为主,其提成按业务部的完成总产值的月回款总额进行计算。)2.业务员实习期内《1-3月》基本工资为1500元/月。转为正式职工后享受公司各项福利待遇。基本工资为2000元/月。(业绩突出者,公司呈报集团,工资待遇由董事长特

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