产品经理面试经验

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1、产品经理面试经验　　　　本人曾面试产品经理几十次败绩无数后也面过一些产品经理误入此题上一些感想　　　　产品经理是一个以软实力为主的岗位不需要你设计不需要你写代码需要你干什么心里必须有数把这个说在前面是要提醒你产品经理虽然不一定需要你上硬货但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程虽然“你觉得什么样的产品是好产品?”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋但是这其实是一个非常专业的问题首先一定要把产品经理当成一门专业来看待要把面试当做一个规范的行为来看待万不可随意瞎扯　　　　压力测试是给外行的人做的对于专业的人来说讨论专业的事任何问题都不要归结于压力测试的思路去以逻辑和说服力

2、征服对方产品工作就是一个先自己想明白再不断说服所有人的过程　　　　在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上我们可以看到一个失败的产品面试过程失败在里其实没有人给出解读产品经理面试经常犯一个错误就是认为问题没有标准答案诚然产品工作中的确没有全对全错但是面试是一场考试是考试必定有高下有高下就必定有标准接近那个标准的就是正确答案远离那个标准的就是错误答案面试的过程就是让自己的回答无限接近标准答案的过程　　　　回到那个豆瓣面试里面有一个问题我也曾经常遇到“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品?”或者是“成功的产品有什么标准?”你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用

3、户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的当然从扯蛋的角度看这样的回答本没有问题但是如果是产品经理面试这样的回答要打零分为什么呢?不要忘记你的身份是要来面试产品经理好玩的产品一定成功?成功但这是从用户的角度看问题用户人数多就成功?这仿佛是一个聪明的答案但其实是很容易被问死的多少用户算多?用户人数多就一定很成功?能为公司赚钱的就是成功逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品?许多产品人气很旺但是并不要赚钱只是用来市场卡位的这样不算好产品?这是运营的思路不是产品经理的思路最后一个答案长得好看的产品那是美工的思路也不是产品经理的思路甚至是用起来

4、爽的产品也只是交互设计师的思路同样不是产品经理的思路这些答案我也曾一二三的列出来自以为得计但其实都只证明了自己的无知对产品工作缺乏思考而已　　　　那什么才是产品经理的思路?对于上面的问题目前为止我得到的最好的答案是简单的三条这三条或许并不是标准答案但折射出来的道理可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：　　　　一个好的产品首先要解决用户的需求;　　　　一个好的产品其次是要有黏性;　　　　一个好的产品要拥有不错的体验　　　　什么产品才是一个好的产品满足以上三条就是好的产品这才是产品经理的思维——透过现象看本质深度解读一个问题提炼出问题的规律并用这个规律来指导产品开

5、发设计的行为产品经理是用脑工作不是用手产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边刻在脑海的　　　　首先说第一条需求这是一个产品之所以被称为产品的前提产品的本质就是用来解决需求的黏性和体验是之后的事如果我给你一个空调八星八钻黄金面板最先进的XX工艺按下按钮就播放你喜欢的音乐但是我告诉你它是没有制冷和制热功能的你觉得它是一个成功的产品么?所以说一个好的产品或者是说成功的产品一定要首先解决用户的某种需求或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求这就是好产品的第一条标准看起来像废话但是这就是抽象出来的规律也是无可辩驳的事实　　　　第二条黏

6、性这是一个成功产品的另一个典型特点一个成功的产品一定是不断被用户想起的产品一旦用户产生了某种需求就能想起你这就是一个好的产品有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求而且做到了竞品没有的高度用户用了一次就不再使用说明你的产品并不好或者说干脆就是定位有了问题QQ的黏性为什么那么强?为什么中国人喜欢用百度为什么许多产品看似概念不错体验也没什么硬伤却如同昙花一现?就是在培养用户黏性上面没有做好所以解决了用户某种需求的产品并不一定就是好产品还需要被用户不停的想起从这个角度说一个漂亮性感、能解决你性欲的女人和一个能和你相濡以沫让你感受到被爱的女人谁优谁劣高下立判　　　　第三

7、条优秀的用户体验这也是一个成功产品的典型特点我曾以为这是产品经理的全部后来我才明白其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题而交互设计只是产品经理工作的小小一环优秀的用户体验可以为产品加分但是绝对不是最重要的想当年互联网草创时期产品体验一塌糊涂但是用户依然趋之若鹜因为你的产品解决了用户的需求犹如一个农民在挖地时用的锄头从某种角度看既不漂亮又不省力但却当之无愧是一个好产品因为它解决了农民种地的需求另外只要农民种地就会需要它当然如果你做了一把体验更好的锄头的确是更好的产品但是那其实不是最本质的　　　　这三条规律是一个产品作为一个好产品的根本特点是三条放之四海而

8、皆准的规律而不是主观的某种看法或停留在