民企人资总监的经验杂谈

《民企人资总监的经验杂谈》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、民企人资总监的经验杂谈　　　　时光荏苒转瞬间已经专业从事人力资源工作十四年了在这十几年的侵润中想了想在工作上的实践是败多胜少究其个中的原因是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验不过好在经过若干的实践总结和理论研究之后近来总算有了一些个人的见解现就人力资源管理中常见的问题作一总结报告与诸位浅谬之处还望大方斧正　　　　一、关于人力资源的使命问题：　　　　这是一个大话题各方专家学者对此均有论述这里也就不鹦鹉学舌了我个人对此的理解是：人力资源工作的核心使命只有一个就是通过不断的提升组织执行力(组织执行力的效用百倍于个人执行力)和提高员工个人职业修养与增强企业凝聚力

2、等方式来提高“全员劳动生产率”(既降低“人工费率”)“人工费率”的降低坚决不能通过主观的普遍压低岗位薪酬或裁减人员来实现(这样的做法无异于饮鸩止渴)提高“全员劳动生产率”就是人力资源各项工作的终极目标　　　　二、关于员工关系建设的问题：　　　　经过十几年亲身实操的失败与成功的事例和探究优秀企业成功的案列从中渐渐的窥探到了人资工作中各个模块之间的因果关系即员工关系工作是其它所有模块能够有效展开的基础也就是说员工关系是因、是本其他的诸如从招聘到企业文化等工作是果、是末　　　　做好员工关系工作是我近年来着重研究的重点也有了一些理论认识和实践成果其工作设计的基础理论是：人在获

3、得了基本的生活资料(这里可以狭义的定义为员工每月从雇主那里获取的现金数额即薪酬中的“薪”的部分)之外还需要体现本人生活、工作品质和尊严的精神回报(也就是拥有值得在亲友、同业之间炫耀的资本—“倍儿有面子”即薪酬中“酬”的部分)我们在以往的工作中将大部分的资源投入到了对“薪”的研究和操作中但是对“酬”的功用和实践缺少足够的重视和资源投入此处就近年来的研究和实践做一个简略的报告：　　　　1、必须确立整体薪酬的管理意识我们对员工是这样解释薪酬的：你通过向公司提供劳动力、劳动时间、职业学识、工作经验和有助于推动公司业务发展的社会资源而取得的现金、荣誉、学习机会、发展平台、休闲娱

4、乐和社会地位等回报　　　　2、我们对设计员工关系进行顶层设计的主要原则就是将预算内的人工费用通过科学的设计进行具有体现整体薪酬原则的分解「例如一名三线城市中小民营企业的财务经理其在社会上的85分位的薪酬标准是年薪9万元传统的薪酬组合一般是每月6000元(也许还会再拆分为基础工资4500元+绩效考核1500元)+年底绩效1.8万元而在整体薪酬的设计下这个9万元将做如下的分解：月基本工资4800元+月绩效1000元+年洗理费400元+年学习奖励金8000元(其中5000元为公司安排3000元为个人自主支配)+年家庭和谐金5000元(三八妇女节直接给配偶2000元重阳节直接

5、给父母3000元)+年冬季煤火费2500元+年夏季降温费1500元+年家庭旅游资助金3000元综上合计9万元」这样设计的意义在于：　　　　1)月收入略高于社会水平就会给人以满意的感觉　　　　2)学习费用除了公司安排的外自由支配部分是要用相关的发票来报销的由此来推动自我学习的意愿且通过其学习的内容还可以发现其职业兴趣和规划为建设学习型组织提供基础信息培养员工的学习意识　　　　3)对配偶和父母的和谐金和旅游资助金可以有效的拉近公司与员工家人的距离亦可使员工在朋友和家人的面前很有面子(在家人的面前也是需要面子的)有了这种日常的情感维护当员工与公司发生隔阂分歧的时候在员工的稳

6、定性出现了松动的时候其家人也会对其进行先期的劝阻的这个劝阻的效用要比公司对其做挽留工作的效用大上几十倍　　　　4)煤火费、降温费、洗理费这些项目本是我国原国有企业传统的福利项目近年来逐渐淡出了人们的视野了用在这里可以降低员工作为民营企业职工的自卑感和提升在朋友、同学、老同事面前的优越感　　　　这里仅作一个简单的思路提示具体的分解比例和项目还需要针对公司的管理现状和战略指向等信息进行分析后才好制定对公司的稳定和发展具有现实作用的设计　　　　除了在薪酬结构上做出能够促进员工关系的努力外还需要其他若干个方面配合起来形成一张网状结构的员工关系体系这个体系一旦建立将会对公司的管

7、理和发展产生巨大且长久的促进作用其价值的主要表现作用将在如下方面体现：　　　　1)提高员工工作的幸福感(在亲友面前有面子)这种长期积累的幸福感可以抵消在工作中不可避免的短暂的压力和怨气起到稳定队伍的作用　　　　2)队伍稳定了我们的各项工作的连贯性也就有了员工之间的长期合作可以有效的减少沟通障碍提高工作效率　　　　3)从一个较长的时期内考察稳定的队伍的培训费用的性价比是最高的而长期不断地补充新员工的公司的培训费用的使用效率是极低的(员工因为没有长期稳定的想法而对培训的兴趣不大;且培训的价值具有滞后性的特点还未等培训的价值体现出来人就已经就跑了钱就白花了