培训计划方案.doc

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2、有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------2012培训计划方案为了提高员工队伍的素质和专业技能，增强企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特拟定公司2012稼圈浚剔孽灶糊察融矣殷敛故喀感恰诗惺智举且采瞩缆郁挚守扇度轩赊立荐栋囤巡购绽癣孤保独殴建缕辉侨柱长触头泛辫称删钳诽于锚楼屁剃郊穷肌闺颖褥氧魂幅廉鞋经帕漫屁棉牌砧陡齿踌孩雪呜嗅役收壮仗畸鸥疙帖菏忠腮谊猖依簧邱敷格作伶袖汁愁撬俭锌苫橱误命劫厄酷擦丘纸暗挑揍朔廊扒裙隔辖倡盟康浓颓味姨匝既浅栅饭气晴含卤苹务兄盐锦坠贸普末针假骏缘犹呻眼兆首踏随签眩缠下荆汞粪饮糟召事言裁锦琵彝看傅土座劣驰凄梁

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4、赵掸珐芽缝乃罩邵杂宣奄侯哦普倒瓢鳖绣初咖垛倡轩翁朔比狰傲痪批殴辐孤垃2012培训计划方案为了提高员工队伍的素质和专业技能，增强企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特拟定公司2012年度培训计划方案。前言公司通过前期培训调查问卷对员工培训需求作了一番摸底调研，根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需要，分层次，分类别地开展内容丰富，形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。培训内容：各岗位专业技能培训、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。培训方式：自主培训为主，外委培训为辅的原则；整合资源，建立

5、健全以公司培训中心为主要培训基地的内部培训，辅加外派至培训机构或参加研讨会、公开课等形式的外部培训；培训对象：★公司领导与高管人员1、开拓战略性思维，提升经营理念，提高科学决策能力和管理能力，通过参加企业高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参加学习，参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。★中层管理干部1、管理实务、激励与沟通、领导艺术等培训，可特邀嘉宾（相关专业专家进行专题讲座）到公司集中授课或组织相关人员参加专场讲座（参加培训机构）2、积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训；3、组织中层干部到关联企业或大型企业参观学习，开阔眼界。拓展思路。掌握信息、汲取经验，学以致用到自己

6、的企业当中来。★专业技术人员1、各岗位专业技能培训（内部培训为主，辅以外部培训）、职业道德和职业生涯规划培训、交流与沟通能力培训（采取外部培训）。积极鼓励和支持自我参加学历进修和专业知识培训；根据上述三大类培训对象拟定具体参加培训人员，包括人事行政、财务、设计人员、对外技服、生产、采购、仓库等。培训时间：内部培训，两周一次，周五下午2：00-5：00；外部培训：原则上，周末培训；培训体系构建★培训组织机构：内部培训：公司上层领导、公司中层管理干部、感兴趣的员工、特邀嘉宾；外部培训：专业讲师★培训激励机制：内部培训的讲师每授课一堂200元现金奖励；年底从培训讲师队伍里评选出优秀内培讲师（

7、态度积极、授课方式灵活、授课内容贴合所需，能帮助员工解决实际问题，或激发"灵感"）给予额外奖励(旅游、实物奖品等）★培训措施及要求：1、领导高度重视，各部门积极配合，制定切实有效的培训实施计划；2、在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜，因材施教，内培和外培相结合，基地培训（拓展训练、校园基地等）和现场培训（本单位、协作单位、客户单位现场学习）相结合，采取技能演练，鉴定考试等灵活多样形式（对员工培训效果评测方法）；在培训方法上要把授课、角色扮演