《人力资源管理师论文》企业如何招到并留住优秀人才

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：企业如何招到并留住优秀人才姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：企业如何吸引并留住优秀人才姓名：单位：【摘要】在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引和留住人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引并留住人才的策略。【关键词】中小企业人才吸引留住策略中小企业在我国

2、的国民经济中具有重要的作用。中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。一、中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。１、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业

3、。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。2、行业分布广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，由于地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。3、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对企业稳定地进行

4、生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。吸引人才机制的建立，虽然中小企业在吸引人才方面的困扰

5、较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。无论对于企业、老板、管理者，留住优秀人才已成为刻不容缓且长期紧抓不懈的一项工程了。当今企业的竞争，其实就是人才的竞争，宝洁公司前董事长RichardDeupree曾说过:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司将会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切”；沃尔玛的宗旨是：“有满意

6、的员工，才有满意的顾客”所以说人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。那么企业如何才能吸引并留住更优秀、更忠诚、更有创造力的人才呢，具体可从以下几个方面着手：二、我们作为伯乐，首先把好招聘关，选择合适的千里马，并做到已合适的位置用好人，以诚

7、挚的热情感动人，以优厚的待遇福利留住人。１、企业的掌舵人、领头羊，即企业老总、董事会成员的个人魅力，这当中包括他们的远见卓识、宽广胸怀、高尚品质、平易近人、理念创新，他们的形象是影响员工去留的第一个主要因素，首先让员工感到的是温情、安全及归属感，正确的认识人才的需要，有助于中小企业制定正确的引进人才的战略和政策。２、用优厚的待遇留住人才，人都是物质的，必须有一定的物质待遇予以保障，这不仅仅是生存需要，也是衡量自我价值的尺度，每次招聘，考虑到实际的时间和周围环境的主客观原因，与周围同行业的岗位工资相比较，我们趋于

8、中上，也正是因为此次的优厚待遇吸引了不少人才，当然，这些还远远不够。运用薪资、福利考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式主要从以下两方面来考虑：首先，这种模式可以满足人才日常生活的