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1、电网企业如何留住优秀人才■人力资源电网企业如何留住优秀人才赵荣国网河南省电力公司管理培训中心毛雨李茂杰国网河南省电力公司李许静国网河南省电力公司检修公司杨琳国网河南省电力公司管理培训中心摘要：随着知识经济和信息时代的发展，随着电力体制改革的不断深入,人才流动的步伐越来越快。而作为国有企业的电网企业，对人才的吸引力在逐渐减弱，优秀人才流失的问题比较严重。如何留住优秀人才，已成为电网企业发展的重中之重。关键词：电网企业人才流失留住人才留人要树立新理念1•强调人力资本的重要性财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着时代的发展，人才对电网企业的贡献率也越来越大
2、,优秀人才的能力、智力与智慧,是电网企业发展的最佳动力源泉。2.强调用好人比选好人更重要我们国家历来重视人才工作，倡导〃寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能〃的人才观。长期以来,电网企业由于具有天然吸引力，大量人才聚集于此。电网企业无论是在大学生招聘、高端人才引进还是各级干部选拔，都有严格的制度和流程，而在如何用好人方面却缺套体系,很多人才被〃闲置〃，没有充分发挥应有的作用。对于特别有能力的人，更应该给他广大的空间和舞台，这样才会使优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失。3.强调物质激励与精神激励同等重要留人常说有三种途径——待遇、感情、事业。
3、虽然现在电网企业的员工大都〃不差钱〃，但薪酬的高低也体现了一个人的价值，如果忽略了薪酬问题,任何〃事业〃都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难,因为人毕竟是有事业追求的。二、留人要有新举措〃以事业留人，以感情留人，以待遇留人〃这几句话，都不陌生。但在新形势下,在电网企业，要赋予其新的内涵”分析人才的具体情况，采取新的举措。1•事业留人对员工来说，职业发展和职业成功是工作的出发点和落脚点。工作的目标除获取薪酬外，职务和职称的晋升是员工的最高理想。电网企业要将〃想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位〃落到实处。首先电网企业应该完善事业留人的制度建设,进一步建
4、立任人唯贤、任人唯才的人才管理机制,大力使用、推举、提拔德才兼备的人才，让人才在电网企业找到自己的位置，发挥应有的价值。其次是分类进行职业发展的规划。许多刚分配就业的优秀大学生,满腔热情地想大展宏图、干一番事业，但〃3、5、8年的规定〃以及职业发展规划的缺乏，对他们的激情造成严重的伤害。在岗位工作多年的优秀员工,由于电网公司近几年〃三集五大〃体系建设领导干部编制的限制，个人成长大大受挫。所以电网企业要以职业生涯管理留人使每个人都有合适的岗位有全面的培训,有系统的学习,有整体的关心,给他目标、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制走他的职业生涯,这是留住人才的最好方法。2.感情
5、留人做好情感服务，建立友谊，也是电网企业留住优秀人才的法宝。感情留人关键要做好沟通，沟通是消除隔阂，达成共同愿景、朝着共同目标前进的桥梁和纽带。在工作中，加强沟通，不仅可以相互学习、知识共享,而且可以凝心聚力、营造一个良好的工作环境，使员工愉悦工作，进而也可以降低人才流失率,留住优秀人才更好地为企业工作。当前，在社会经济和电力市场开放的形势下，为稳定员工队伍,还应进一步倡导以人为本的管理理念，通过关心关爱员工、理解体谅员工z淡化行政性的管制和命令，倡导合作式的沟通和提醒,进一步提高管理的人性化和灵活性切实完善和丰富以人为本的企业文化让员工快乐工作、快乐生活。3.待遇留人电网企
6、业的待遇留人,要加强收入分配调节，提高优秀人才待遇。效率和公平一直是收入分配中的两个对立和统一的因素，电网企业由于缺少竞争对手，在长期的发展中形成了一种〃吃大锅饭"的局面,收入分配更多的是强调均衡,而非效率或者公平。为企业发展、利润做岀主要贡献的专业技术人才和管理人才的收入没有竞争优势，而像管理员、办事员、后勤服务员等人员的工资反而不少拿,这种对外缺乏竞争、对内缺乏公平的薪酬分配制度，影响了许多优秀专业技术人才、管理人才的积极性。在当前的形势下”为体现优秀人才价值，认可和留住他们，让他们劳有所得，应加大向他们收入的倾斜力度，让干事的人、贡献多的人得到应有的待遇，营造一种积极向
7、上、努力干事的局面”以确保优秀员工队伍的稳定。目前,电网企业普遍建立了以绩效为导向的工资分配机制，打破了原来〃岗位+技能〃的基本工资制度，一走程度上解决了国有企业〃大锅饭〃的弊病。另外,对于新生代员工的到来,这一批不那么差钱的90后员工，他们的磕绊更少，诉求更纯粹，也更加难管。对于他们”一要去权威化，真正尊重人才;二要更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围；三要树立职业荣誉感,把组织建成平台，给员工搭台，以系统优势留人。如今的时代，人才竞争愈演愈烈。如果不吸引并留住优秀人才，就不能保持优质持久的竞争
