工程进度计划与措施1.doc

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1、第八章工程进度计划与措施一、工程进度计划计划工期：150日历天。各分项工程进度计划详附表四。二、工程进度控制措施（一）工期控制措施1、公司领导定期到现场召开转协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程施工进度的措施。2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机橾维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工道路，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班和三班连续作业。6、配备全套试验设备和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进

2、行。7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。（二）赶工控制措施1、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关健一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度为总体实施计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人、财、物来保证（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有

3、优质调整圆满完成施工工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具有融合社会优良资源的经验和能力。（3）我公司具备良好的资信，资金状况和履约能力，多次被上级主管部门予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。（4）

4、我公司本拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证（1）编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工

5、工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。（2）采用流水施工根据本工程总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际工作中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术、新工艺、新材料先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证，我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机等先进的管理手段，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各阶段

6、工期目标和总体工期目标。5、以可靠承包手段来保证。（1）在各工种、各专业中，引入竞争机制（2）发挥缝合协调管理的优势，对各专业作业组进行有效的组织、管理、协调和控制。（3）建立例会制度，保证各项计划的落实。（4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享6、以全面有效的协调手段来保证（1）加强对设计的协调工作（2）加强与政府和社会各方面的协调附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。