青岛地铁集团有限公勘察设计单位考核管理办法(试行)

青岛地铁集团有限公勘察设计单位考核管理办法(试行)

ID:48276077

大小:243.01 KB

页数:24页

时间:2020-01-18

青岛地铁集团有限公勘察设计单位考核管理办法(试行)_第1页
青岛地铁集团有限公勘察设计单位考核管理办法(试行)_第2页
青岛地铁集团有限公勘察设计单位考核管理办法(试行)_第3页
青岛地铁集团有限公勘察设计单位考核管理办法(试行)_第4页
青岛地铁集团有限公勘察设计单位考核管理办法(试行)_第5页
资源描述:

《青岛地铁集团有限公勘察设计单位考核管理办法(试行)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、青岛地铁集团有限公司勘察设计单位考核管理办法(试行)第一章总则第一条为加强青岛轨道交通工程勘察、设计相关工作的过程管理,提高勘察、设计管理水平,保证工程勘察、设计各阶段质量,确保设计进度满足总体计划要求,同时增强勘察、设计单位现场服务水平,特制定本管理办法。第二条依据国家、省、市相关勘察、设计管理条例和规定,以及青岛地铁集团有限公司(以下简称“地铁集团”)与勘察、设计单位签订的合同和下发的相关管理规定,制定本办法。第三条本管理办法适用于青岛轨道交通工程参建的所有勘察、设计、设计咨询(含勘察监理)等相关单位(房地产开发设计、咨询等单位的考核另行

2、规定)。第四条青岛轨道交通工程勘察设计的考核类别依据各勘察设计单位对地铁工程勘察设计工作所承担的任务、性质的不同划分为设计考核和勘察考核。本办法以勘察设计线路为考核单元,对所有勘察设计单位分阶段分别进行考核。第二章日常管理及处罚条款第五条地铁集团建设分公司技术处(以下简称“技术处”)负责设计阶段地质初勘、详勘的勘察和勘察监理单位的管理工作;负责施工阶段的补勘、勘察配合的管理工作。第六条地铁集团总工办(以下简称“总工办”)、计划合约部、技术处对不同设计阶段和内容分别进行管理:总工办负责总体设计之前的设计管理工作。技术处负责初步设计之后的设计管理

3、工作。计划合约部负责设计各阶段工程概(预)算和工筹的管理工作。第七条地铁集团相关部门对勘察设计单位的管理主要依据合同协议书、中标通知书、投标文件及其补充文件、合同条件、合同附件等。此外,根据设计单位日常管理中出现的不同事项和由此影响的不同,分别采取不同的处罚措施,具体见附件1:设计单位处罚条款。第三章组织机构及考核内容第八条考核组织机构及职责划分地铁集团和建设公司可分别也可联合成立勘察设计考核工作小组(以下简称考核小组),考核小组由集团公司或建设公司分管领导任组长,副组长由总工办或技术处负责人担任,成员由集团或建设公司相关部门抽调组成。考核小

4、组办公室按勘察设计阶段不同设在总工办/技术处,负责勘察设计单位考核的日常管理工作。各单位职责分工如下:总工办:负责项目前期至总体设计阶段对各勘察设计单位日常检查及月度考核工作,参加考核小组对各勘察设计单位的年度考核工作。技术处:负责初步设计至施工图阶段对各勘察设计单位日常检查及月度考核工作,参加考核小组对各勘察设计单位的年度考核工作。计划合约部:负责设计各阶段对设计单位工程概(预)算和工筹的日常检查及月度考核工作,参加考核小组对设计单位的年度考核工作。考核小组其他各部门/处室:参加考核小组对各勘察设计单位的年度考核工作。设计总体单位:参加各阶

5、段考核小组对各相关勘察设计单位的年度考核工作,并在每月25日前向考核小组办公室上报经咨询单位审核的下月度勘察设计计划安排。设计咨询单位:参加各阶段考核小组对各勘察设计单位的年度考核工作,并在每月月底前对各工点勘察设计单位填写“设计质量评定表”(见附件2),对总体单位下发的月度计划安排进行审核,连同勘察设计进度计划执行情况报告在每月5日前上报考核小组办公室。第九条考核主要内容(一)设计考核主要内容设计考核主要包括设计质量、设计进度、设计人员管理、信息管理、硬件资源配置及配合协调等内容。1.设计质量总体总包单位的设计质量考核占其总考核分值权重的3

6、0%,重点考核对各系统工点单位的综合协调管理,保证业主意图和各种决策意见在各设计工作中的贯彻落实情况,对专家意见和审图意见的跟踪和落实,对单项设计方案的审查和控制,对全线功能、方案、接口标准的统一性和平衡性等进行把控,对业主交付任务的完成情况等。设计咨询单位的设计质量考核占其总考核分值权重的30%,重点考核对各勘察设计单位(含总体总包单位)的设计质量质保体系的监督情况,对专家意见和审图意见的跟踪和落实,对各单项设计方案的审查和控制,为业主在设计工作中提供的各种决策意见及对业主交付任务的完成情况等。系统工点单位的设计质量考核占其总考核分值权重的

7、40%,其考核内容见附件2。1.进度计划(20%)总体总包单位重点考核设计进度计划表的制定、跟踪和落实情况,对计划滞后的原因分析及调整和保证措施等。设计咨询单位重点考核对各相关勘察设计单位的进度计划表的跟踪和建议,并监督计划执行情况,对进度滞后的预见性和调整建议性。系统工点单位重点考核各类二级计划表的制定、上报及执行情况,对计划滞后的原因分析及调整措施,根据业主和总体单位意见及时对计划进行调整。进度计划评定标准详见附件3。2.设计人员管理总体总包单位和设计咨询单位设计人员管理考核占总考核分值的30%,系统工点单位设计人员管理考核占总考核分值的

8、20%。重点考核各单位人员配备是否满足工作要求、到位情况及备案情况,各单位对本项目的人员管理情况及请假制度的落实等。设计人员管理评定标准详见附件4。1.信息管理(1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。